konsultant zarządzania projektami

ja jako konsultant zarządzania projektami

Jako konsultant zarządzania projektami pomagam firmom wdrażać zarządzanie przez projekty. Spojrzeć holistycznie na sposób organizacji projektów w organizajci.

why? dlaczego konsultant zarządzania projektami?

Uwielbiam zarządzanie projektami, zarządzanie przedsięwzięciami. Planować działania, organizować zespoły by dostarczać, dowozić założone prace czy produkty tych prac. By realizować cele i budować wartość biznesową, produktów, usług czy firm. Zmieniać je i wprowadzać na wyższy poziom na rynku.

Nie jest to łatwe bo to ciężka i skomplikowana praca ale przynosi wielką satysfakcję. Łączenie kultur organizacyjnych, potrzeb interesariuszy, złożonych oczekiwań sponsorów, oczekiwań zespołów pracujących w projektach, wpływu na procesy organizacji, wpływu na struktury organizacyjne, dojrzałości i świadomości managerów czy systematyki pracy organizacji w formie metodyk czy framework’ów. A wszystko po to by projekty działały sprawnie, dostarczały swoje produkty osiągały założone cele i dostarczały wartość biznesową w przewidywalnym czasie.

I to jest właśnie główny powód działań jako konsultant zarządzania projektami. Dlatego właśnie doradzam. Realizuję się jako konsultant zarządzania projektami. Realizuję procesy doradcze dla wszelkich zagadnień związanych z zarządzaniem projektami, zarządzaniem programami i portfelami projektów. Bo nie są one łatwe. Nie są jednoznaczne. Wymagają szerszego spojrzenia na całość organizacji. Szerokie spojrzenie na działanie to głowna wartość konsultanta zarządzania projektami.

Jako konsultant zarządzania projektami opracowuję i wdrażam metodyki, framework’i projektowe by systematyzować wiedzę w organizacji i usprawniać pracę w projektach. Wykorzystuję wiedzę jaką zdobyłem jako Projekt Manager, Program Manager czy Portfolio Manager. Prowadzę także szkolenia z zarządzania projektami, pracuję jako trener zarządzania projektami.

Jako konsultant zarządzania projektami

pomagam organizacjom w następujących obszarach

budowa kultury projektowej

budowaniu kultury projektowej zwinnej, hybrydowej czy tradycyjnej

zarządzanie przez projekty

wdrażam zarządzanie przez projekty

przeglądy metodyk projektowych

realizuję przeglądy metodyk projektowych od tradycyjnej (łoterfolowej), przez hybrydową do zwinnej (agilowej)

budowa procesów zarządzania projektami

wspieram budowę procesów zarządzania projektami

podnoszenie efektywności projektów

pomagam usprawniać efektywność projektów w każdym obszarze zarządzania projektami w całym cyklu życia projektu

podnoszenie jakości i wydajności projektów

pomagam podnosić jakości i wydajność projektów dla dostarczania oczekiwanych rezultatów

definiowanie złożonych projektów, programów i portfeli

pomagam definiować złożone projekty, programy i portfele projektów

opracowanie dokumentacji projektu

pomagam opracować dokumentację projektu dla potwierdzenia poprawnej organizacji projektu

przeglądy projektów

realizuję przeglądy projektów dla podnoszenia wydajności

definicja produktów projektu

wspieram definicję produktów jakie ma dostarczyć projekt

Jak mogę Ci pomóc?

Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.

Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.

Andrzej Gajewski ico
Marcin Lehmann
Head Of Analysis and Control, Alior Bank S.A.