Realizacja projektu to nie tylko plan zadań, ich wykonywanie dzień po dniu. To nie tylko osiąganie Kamieni Milowych. To nie tylko "deathline" czyli dzień, w którym kończy się projekt.

Projekt zaczyna się w dniu kiedy powstaje pomysł i rozpoczynamy pracę nad potwierdzeniem, że warto pomysł wdrożyć w życie. Projekt kończy się gdy szczęśliwie wdrożymy nasze marzenie, pomysł w życie. I DZIAŁA!

Rozliczymy wszystkie faktury, potwierdzimy, że wszystkie zadania zostały wykonane. I co najważniejsze potwierdzimy, ze założony cel, planowany na początku, został osiągnięty.

Inicjowanie

Inicjowanie to czas konkretyzacji pomysłu. Potwierdzania formuły realizacji, konkretyzacji działań, analizy środowiska. To w końcu wybór osoby na Kierownika Projektu. Powierzenie mu misji zrealizowania działań. "Dowiezienia" celu projektu.

Planowanie

No cóż. Teraz daty. Tak. Wszystko co sobie wymyśleliśmy trzeba "włożyć" w kalendarz. Oczywiście to spłycone podejście. Bo przecież są jeszcze koszty, ryzyko, czy Zespół projektowy. Wszystkie te aspekty właśnie w tym miejscu planujemy.

Realizacja i Kontrola

I przyszedł czas na realizację. Ten burzliwy czas weryfikacji czy wszystko przewidzieliśmy. Jakże fascynujący okres wykonywania działań, które mają nas przybliżyć do spełnienia naszych marzeń. To tu kontrolujemy czy jesteśmy w tzw. "torach".

Zamykanie

I na koniec .. zamknięcie projektu. Rozliczenia, także te finansowe. Podsumowania i potwierdzenie zakończenia projektu, potwierdzenie realizacji założonych produktów i osiągnięcia celu. Żegnamy się też z Zespołem. Bo przecież projekt to "konstrukcja" tymczasowa.

Chcesz uruchomić projekt? Szukasz wsparcia?

Skontaktuj się ze mną!

wybrane projekty które zrealizowałem

Zrealizowane projekty

Wielka Migracja (rola: Lider Biznesowy / Kierownik Programu)

opis: Migracja wszystkich Klientów/Użytkowników z wcześniejszych wersji produktu informatycznego (4.6, 4.7, 4.8, webowej 5) do Platformy TFX (w tym także Klienci Indywidualni) oraz przejście Klientów z standardowych umów papierowych na formę elektroniczną z cennikiem w formie mikropłatności.
Wdrożenie frameworka zarządzania projektami (rola: Lider Biznesowy / Kierownik Projektu)

opis: Podniesienie kompetencji Liderów Projektów realizowane przez szkolenia w trybie e-learning jak i szkolenia/warsztaty stacjonarne. Dobre praktyki projektowych.
New Office Grupa CA (rola: Lider Biznesowy / Kierownik Programu)

opis: Przeprowadzenie Central Grupy Credit Agricole do nowej lokalizacji. Wdrożenie zmiany organizacyjnej polegającej na dostosowaniu biur Grupy firm do podejścia Activity Based Working. Obszary zmian: kultura organizacyjna, administracja, infrastruktura informatyczna, zmiany w działaniu operacyjnym.
Rozwój produktu X (rola: Właściciel Biznesowy / Kierownik Programu)

opis: Rozwój produktu X poprzez realizację zintegrowanego programu działań. Zakres: zmiany operacyjne, procesowe i strukturalne, komunikacja marketingowa, zmiany w systemach informatycznych, produktach, ofertach i umowach dla Klientów, nawiązanie współpracy z kluczowymi partnerami, Start-Up dla Faktur Kosztowych.
Fairpay.pl (rola: Kierownik Programu)

opis: Rozwój produktu Fairpay.pl poprzez realizację zintegrowanego programu działań. Zakres: zmiany w infrastrukturze IT, realizacja i wdrożenie zmian w systemach informatycznych, produktach, ofertach i umowach dla Klientów, nawiązanie współpracy z kluczowymi partnerami.
Informacja Pozytywna (rola: Kierownik Programu)

opis: Rozwój produktu Informacja Pozytywna poprzez realizację zintegrowanego programu działań - cel: 100 mln IP. Zakres: zmiany w infrastrukturze IT, realizacja i wdrożenie zmian w systemach informatycznych, produktach, ofertach i umowach dla Klientów, stworzenie programu partnerskiego, nawiązanie współpracy z kluczowymi partnerami.
Fron-End Sprzedażowy (rola: Kierownik Programu)

opis: Optymalizacja procesu sprzedaży wraz z wdrożeniem nowego Front-Endu sprzedażowego, zmian w strukturach Sieci Sprzedaży wewnętrznej i zewnętrznej (m.in. system motywacyjny, target setting, segmentacja, standaryzacja pracy, wirtualny oddział) oraz zmian organizacyjnych Back-Office (np. Middle Office) w tym realizacja i wdrożenie zmian w systemach informatycznych.
Wspólna Baza Kontrahentów - etap I (rola: Kierownik Projektu IT)

opis: Opracowanie koncepcji i wdrożenie w systemach informatycznych Kanonicznego Modelu Danych dla firm Grupy EFL jako element wspierający współpracę w Grupie; systemy informatyczne: IBM AS400, Oracle PeopleSoft, IBM WMB, PrimeSoft VDesk, Portal Klienta EFL
Segmentacja Klientów - etap I (rola: Kierownik Portfela Projektów)

opis: Opracowanie koncepcji i wdrożenie operacyjne zmian wynikających z wdrożenia segmentacji klientów w oparciu o segmentację wartościową, segmentację po potrzebach oraz triggery klienckie; 6 projektów. Systemy informatyczne: IBM AS400, Oracle PeopleSoft, IBM WMB, .NET, BI - EIS
Pożyczka OSD dla Firm (rola: Kierownik Projektu)

opis: Opracowanie i akceptacja koncepcji nowego produktu (Karty Produktu) wraz z wdrożeniem do Sieci Sprzedaży; systemy informatyczne: IBM AS400, Oracle PeopleSoft, IBM WMB, IBM iLOG.
Portal Klienta etap I i II (rola: Kierownik Projektu IT)

opis: Opracowanie koncepcji i wdrożenie oraz rozwój Portalu Klienta jako kanału komunikacji z Klientem i obsługi procesów biznesowych; systemy informatyczne: IBM AS400, Oracle PeopleSoft, IBM WMB, eArchiwum, .NET.
Najem z serwisem oraz leasing operacyjny z serwisem (rola: Kierownik Projektu)

opis: Opracowanie i akceptacja koncepcji nowego produktu (Karty Produktu) wraz z wdrożeniem do Sieci Sprzedaży
Centrum Likwidacji Szkód (rola: Kierownik Projektu)

opis: Opracowanie koncepcji nowego produktu (Karty Produktu) wraz z wdrożeniem do Sieci Sprzedaży.
Mini Flota (rola: Kierownik Projektu)

opis: Opracowanie i akceptacja koncepcji nowego produktu (Karty Produktu) wraz z wdrożeniem do Sieci Sprzedaży.
DilerCRM etap I i II (rola: Kierownik Projektu IT)

opis: Opracowanie koncepcji, analiza oraz wdrożenie systemu CRM dla dealerów w segmencie rynku OSD; systemy informatyczne: IBM AS400, Oracle PeopleSoft, IBM WMB.
Interstrada.pl (rola: Kierownik Projektu)

opis: Opracowanie koncepcji usług dodzwanianego dostępu do internetu (Dial-Up) oraz wdrożenie marki wraz ze sposobem dystrybucji opartym o długi kanał sprzedaży
Zakres: zmiany w infrastrukturze IT, realizacja i wdrożenie zmian w systemach informatycznych, produktach, ofertach i umowach dla Kontrahentów, stworzenie programu partnerskiego, nawiązanie współpracy z kluczowymi partnerami.
MyHost (rola: Kierownik Projektu IT)

opis: Opracowanie koncepcji usług i wdrożenie marki adresowanej do segmentu firm MSP
Zakres: zmiany w infrastrukturze IT, realizacja i wdrożenie zmian w systemach informatycznych, produktach, ofertach i umowach dla Klientów.
MegaM@rket (rola: Kierownik Projektu IT)

opis: Wdrożenie chmurowej aplikacja umożliwiającej budowanie sklepów internetowych, systemów sprzedaży internetowej dostępnej dla Klientów eIPS.pl.
Zakres: zmiany w infrastrukturze IT, realizacja i wdrożenie zmian w systemach informatycznych, produktach, ofertach i umowach dla Klientów, stworzenie programu partnerskiego, nawiązanie współpracy z kluczowymi partnerami.
SiteStudio (rola: Kierownik Projektu IT)

opis: Wdrożenie aplikacja chmurowej umożliwiającej tworzenia stron internetowych dostępnej dla Klientów eIPS.pl w chmurze
Zakres: zmiany w infrastrukturze IT, realizacja i wdrożenie zmian w systemach informatycznych, produktach, ofertach i umowach dla Klientów, stworzenie programu partnerskiego, nawiązanie współpracy z kluczowymi partnerami.
Hostedby.pl (rola: Kierownik Projektu)

opis: Opracowanie koncepcji usług i wdrożenie marki adresowanej do segmentu B2B
Zakres: zmiany w infrastrukturze IT, realizacja i wdrożenie zmian w systemach informatycznych, produktach, ofertach i umowach dla Klientów, stworzenie programu partnerskiego, nawiązanie współpracy z kluczowymi partnerami.

Na życzenie dostarczam szczegółowe portfolio prowadzonych projektów z dokładnym opisem roli i odpowiedzialności w projekcie. Zapraszam do kontaktu.

A jak wygląda szczegółowe portfolio projektów? Więcej szczegółów?