Kiedy zatrudnić interim managera? To pytanie pojawia się zazwyczaj w trudnym momencie – gdy projekt utknął, kluczowy manager odszedł lub organizacja stoi przed transformacją której nie ma jak poprowadzićwewnętrznie. Odpowiedź na pytanie kiedy zatrudnić interim managera nie jest jednoznaczna — ale są sytuacje które w mojej praktyce powtarzają się regularnie. 1. Kiedy interim manager zastępuje

Interim manager to doświadczony menedżer angażowany tymczasowo do organizacji – z pełnym mandatem decyzyjnym i odpowiedzialnością za wyniki. Nie doradza z zewnątrz. Nie rekomenduje i wychodzi. Wchodzi do struktury, przejmuje realną rolę kierowniczą i dostarcza rezultaty. Tymczasowość jest tu kluczowa – ale nie oznacza słabości zaangażowania. Zewnętrzny menedżer działa z taką samą odpowiedzialnością co stały

Są spotkania, po których wychodzisz z poczuciem że coś się wydarzyło. Decyzja podjęta, plan gotowy, zespół wie co robić. I są spotkania, po których jedyne co wiesz to to, że straciłeś dwie godziny. Różnica często leży w tym, czy ktoś tym spotkaniem kierował. Na tym polega praca facylitatora. Co to jest facylitacja? Facylitacja to prowadzenie

Zarządzanie projektami to jeden z niewielu zawodów, w którym każdy błąd kosztuje. Czas, pieniądze, reputacja. I co gorsza – często kosztuje innych, nie tylko Ciebie. Dlatego kiedy manager projektu utknął – czy to w trudnej rozmowie ze sponsorem, czy przy pierwszym PMO które buduje od zera, czy przy projekcie który się sypie – nie ma