Właśnie dobiegł końca proces oceny projektów w tegorocznej edycji Polish Project Excellence Award. Jako Asesor tego konkursu miałem przyjemność uczestniczyć w tym wyjątkowym przedsięwzięciu. Teraz, gdy znamy już finalistów, chciałbym podzielić się z Wami kulisami tego, jak ocenia się doskonałość w zarządzaniu projektami. Zanim jednak przejdziemy do konkretów, pozwólcie że zapytam: Czy kiedykolwiek zastanawialiście się,

MCP – czyli odkrycie, które zmienia sposób, w jaki AI rozmawia z naszymi danymi Niedawno ukończyłem szkolenie “Introduction to Model Context Protocol” w Anthropic Academy. To było jak otwarcie nowych drzwi w świecie, w którym funkcjonuję od lat. Projekty, dane, integracje – wszystko nagle zaczęło układać się w nową, prostszą całość. Pomyślałem sobie – czemu

Analiza SWOT to jedno z najpotężniejszych narzędzi w arsenale każdego project managera. Choć wielu z nas regularnie korzysta z matrycy SWOT, niewielu w pełni wykorzystuje jej potencjał, często traktując ją jako formalność, a nie jako punkt wyjścia do konkretnych działań. Analiza SWOT w zarządzaniu projektami: Klucz do strategicznego sukcesu Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektóre

IPMA CCT: Show the world you are a Recognised Consultant, Coach, or Trainer in Project Management An interview with Andrzej Gajewski, Trainer certified at IPMA level B and Consultant&Coach certified at IPMA level C. Andrzej Gajewski has been involved in Project Management for over 20 years. In various roles, from Project Manager through Programme Manager

Kariera Project Managera! Jesteś już Project Managerem, wykonujesz wymarzony zawód. Praca jest dynamiczna i ciekawa, a każdy dzień niesie nowe wydarzenia w projekcie i nie przypomina wcześniejszych. Jest interesująco. Co dalej? Udało Ci się już okiełznać środowisko, poznać ludzi, z którymi pracujesz i wiesz jak współdziałać dla odniesienia maksymalnych efektów. Twój projekt/y są “poukładane” –

“Linijka”. Niby prosty przedmiot pozwalający zmierzyć “coś”! Ale czy na pewno prosty? Czy posługiwanie się NIM na pewno jest takie łatwe jak się wydaje? No i jak w tym kontekście odnaleźć ma się Kierownik Projektu? Wiele osób za główny atrybut Project Managera przyjmuje wykres paskowy (wykres Gantta). To Kierownik Projektu jest znawcą i MISTRZEM tego

Uważność – 10 sposobów na zwiększenie Uważności Inspiracją dla tego artykułu były dwie obserwacje. Pierwszą było doświadczenie z projektami jakie towarzyszy Projekt Managerom. Intensywna, dynamiczna praca w często zmieniających się warunkach wprowadzająca zmiany w środowisku biznesowym. Piękne pole do stresu i nerwowości. Druga obserwacja była związana z innym obszarem mojego rozwoju – myślenie wizualne. Potrzebowałem

Zawsze chciałem umieć zwizualizować swoje myśli. Opowiedzieć obrazem w zwięzły i ciekawy sposób o swoich pomysłach. Przekazać ideę. Tym właśnie jest Myślenie Wizualne – Visual Thinking. Szukałem różnych technik i narzędzi i zazdrościłem innym umiejętności rysunkowych, ba nawet malarskich. Jako małe zadośćuczynienie nauczyłem się wykorzystywania Mind Map w codziennej pracy. Korzystam z kolorów, cienkopisów, szalonych