Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.
Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.
I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.
I had a true pleasure to work with Andrzej as a Project Manager. It was big project connected with monitoring and collection process.
Andrzej is a final result oriented professional and very committed to any subject.
Way to manage the project by Andrzej is worth of admirable, he is ready to deal with difficult situations and solve the problems on time.
Andrzej is a dedicated, ambitious and result driven person.
Andrzej is a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news (Agile). I cooperated with him during implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej had deserved particularl recognition from Project Steering Comitee for monitoring budget, schedule and providing valuable information throughEarned Value analysis. Always honest and helpful it’s a pleasure to work with Andrzej.
It was a big pleasure for me to work with Andrzej. He is a very good colleague and a strong team player with extensive PM knowledge and skills. Andrzej is also a very goal-oriented professional, both with respect to project and portfolio management and the organisation as a whole.
Jeżeli miarą świetnego trenera jest umiejętność sprawienia, że po zakończonym szkoleniu kursanci chcą dalej rozwijać się w danym kierunku albo wręcz zainspirowania ich do zmiany, to Andrzej Gajewski jest fenomenalny. Swoim profesjonalizmem, kompetencjami i luzem wydobywa z kursantów 100% aktywności. Mam nadzieję, na kolejne spotkania.
Uczestnictwo w szkoleniach prowadzonych przez Andrzeja to była czysta przyjemność! Wiedza przekazywana w bardzo dobry sposób. Zawsze można było liczyć na pełne zaangażowanie Andrzeja w projekt. Mnóstwo cennych uwag. Andrzeja cechuje profesjonalizm, sumienność, komunikatywność oraz ogromna wiedza na temat zarządzania projektami.
Andrzej was a pleasure to work with. He’s an excellent project manager – extremely knowledgeable, possessing extensive business experience, highly organized and involved. Moreover, dealing with co-workers he is totally reliable in explaining complex issues and managing expectations and deliverables in a highly organised, efficient and sympathetic manner. He has highly developed interpersonal skills; manages teams effectively – inspires, motivates & makes a project team highly efficient & involved. He also operates well in a constantly changing business environment and displays a creative and flexible approach to problems and challenges – he searches for and creates new solutions. It was an inspiring experience to work with Andrzej. I do hope we will have a chance to work again. I highly recommend working with him.
I worked with Andrzej about 1 year but during that short period of time I noticed he is a person who gets things done. Always focused, competent and entusiastic. A man you can trust and rely on.
Andrzej is one of the most competent and efficient project managers that I have every worked with. He is very easy to work with, and has a wealth of experience in project management.
Why? Dlaczego ważne jest precyzyjne definiowanie złożonych projektów, programów i portfeli?
W dynamicznym środowisku biznesowym, zarządzanie projektami to coś więcej niż realizacja pojedynczych inicjatyw. Wraz ze wzrostem złożoności i skali projektów, rośnie potrzeba ich precyzyjnego definiowania, aby osiągnąć spójność i skuteczność. Złożone projekty, programy i portfele obejmują wiele zależności, zasobów i celów, dlatego ich niewłaściwa definicja może prowadzić do chaosu, opóźnień i przekroczeń budżetowych. Jasne określenie granic i celów każdego z tych elementów zarządzania projektami pozwala organizacjom lepiej alokować zasoby, zarządzać ryzykiem i realizować strategiczne cele.
How? Jak definiować złożone projekty, programy i portfele projektów? Skuteczne definiowanie złożonych projektów, programów i portfeli wymaga zrozumienia ich struktury oraz wzajemnych zależności. Każdy poziom zarządzania projektem różni się pod względem skali, zakresu i złożoności, co wpływa na sposób ich definiowania:
Projekty
Na poziomie projektu kluczowe jest zdefiniowanie jego zakresu, celów i rezultatów. Projekt to konkretne przedsięwzięcie o wyraźnie określonych zadaniach, harmonogramie i zasobach. Definiowanie projektu zaczyna się od wyraźnego ustalenia, co ma zostać osiągnięte i jakie są najważniejsze kryteria sukcesu.
Programy
Programy to zestawy powiązanych projektów, które wspólnie realizują większe, strategiczne cele. Definiowanie programu wymaga identyfikacji zależności między projektami, harmonizacji ich celów oraz zapewnienia spójności w alokacji zasobów. Istotne jest również, aby każdy projekt w programie przyczyniał się do realizacji ogólnego celu programu.
Portfele projektów
Portfel projektów obejmuje wszystkie projekty i programy prowadzone przez organizację. Definiowanie portfela polega na priorytetyzacji projektów zgodnie z celami biznesowymi i zarządzaniu ryzykiem oraz zasobami w sposób, który optymalizuje wartość dla firmy. Tu kluczowe jest dopasowanie każdego projektu i programu do strategii organizacji oraz monitorowanie ich efektywności.
What? Co zyskujesz dzięki precyzyjnemu definiowaniu złożonych projektów, programów i portfeli projektów? Korzyści płynące z odpowiedniego definiowania na wszystkich poziomach zarządzania projektami są liczne:
- Lepsze zarządzanie zasobami – Jasno zdefiniowane projekty i programy umożliwiają efektywniejsze alokowanie zasobów, zarówno ludzkich, jak i finansowych, w oparciu o priorytety.
- Spójność strategiczna – Dobrze zdefiniowane portfele projektów pomagają zharmonizować cele projektów i programów z długoterminową strategią firmy, co zwiększa szanse na sukces organizacji.
- Mniejsza złożoność zarządzania – Podział złożonych inicjatyw na mniejsze, zrozumiałe elementy pozwala lepiej monitorować postępy i reagować na zmiany w otoczeniu.
- Skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem – Precyzyjne określenie celów i zależności pomaga lepiej identyfikować potencjalne zagrożenia na wczesnym etapie, co pozwala na szybszą reakcję i minimalizację negatywnych skutków.
- Większa elastyczność – Organizacje, które potrafią precyzyjnie definiować swoje projekty, programy i portfele, są bardziej elastyczne w reagowaniu na zmieniające się warunki rynkowe.
Definiowanie złożonych projektów, programów i portfeli projektów to nie tylko kwestia formalna, ale kluczowy element skutecznego zarządzania, który wspiera realizację celów strategicznych, poprawia efektywność organizacji i zwiększa jej konkurencyjność na rynku.