Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.
Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.
I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.
I had a true pleasure to work with Andrzej as a Project Manager. It was big project connected with monitoring and collection process.
Andrzej is a final result oriented professional and very committed to any subject.
Way to manage the project by Andrzej is worth of admirable, he is ready to deal with difficult situations and solve the problems on time.
Andrzej is a dedicated, ambitious and result driven person.
Andrzej is a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news (Agile). I cooperated with him during implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej had deserved particularl recognition from Project Steering Comitee for monitoring budget, schedule and providing valuable information throughEarned Value analysis. Always honest and helpful it’s a pleasure to work with Andrzej.
It was a big pleasure for me to work with Andrzej. He is a very good colleague and a strong team player with extensive PM knowledge and skills. Andrzej is also a very goal-oriented professional, both with respect to project and portfolio management and the organisation as a whole.
Jeżeli miarą świetnego trenera jest umiejętność sprawienia, że po zakończonym szkoleniu kursanci chcą dalej rozwijać się w danym kierunku albo wręcz zainspirowania ich do zmiany, to Andrzej Gajewski jest fenomenalny. Swoim profesjonalizmem, kompetencjami i luzem wydobywa z kursantów 100% aktywności. Mam nadzieję, na kolejne spotkania.
Uczestnictwo w szkoleniach prowadzonych przez Andrzeja to była czysta przyjemność! Wiedza przekazywana w bardzo dobry sposób. Zawsze można było liczyć na pełne zaangażowanie Andrzeja w projekt. Mnóstwo cennych uwag. Andrzeja cechuje profesjonalizm, sumienność, komunikatywność oraz ogromna wiedza na temat zarządzania projektami.
Andrzej was a pleasure to work with. He’s an excellent project manager – extremely knowledgeable, possessing extensive business experience, highly organized and involved. Moreover, dealing with co-workers he is totally reliable in explaining complex issues and managing expectations and deliverables in a highly organised, efficient and sympathetic manner. He has highly developed interpersonal skills; manages teams effectively – inspires, motivates & makes a project team highly efficient & involved. He also operates well in a constantly changing business environment and displays a creative and flexible approach to problems and challenges – he searches for and creates new solutions. It was an inspiring experience to work with Andrzej. I do hope we will have a chance to work again. I highly recommend working with him.
I worked with Andrzej about 1 year but during that short period of time I noticed he is a person who gets things done. Always focused, competent and entusiastic. A man you can trust and rely on.
Andrzej is one of the most competent and efficient project managers that I have every worked with. He is very easy to work with, and has a wealth of experience in project management.
Why? Dlaczego przegląd projektów jest niezbędny?
Przegląd projektów to jeden z najważniejszych elementów skutecznego zarządzania projektami. Regularna ocena postępów projektu pozwala na wczesne wykrywanie problemów, monitorowanie zgodności z założeniami oraz lepsze zarządzanie zasobami. Przeglądy pomagają upewnić się, że projekt zmierza w odpowiednim kierunku, zgodnie z harmonogramem, budżetem i celami biznesowymi. Bez odpowiednich przeglądów organizacja naraża się na ryzyko opóźnień, przekroczeń budżetowych oraz niedostarczenia oczekiwanych rezultatów.
How? Jak przeprowadzać skuteczny przegląd projektów? Przegląd projektów powinien być dobrze zorganizowany i systematyczny, aby zapewnić maksymalną korzyść dla projektu i organizacji. Oto kroki, które warto uwzględnić podczas przeprowadzania przeglądów projektowych:
-
Określenie harmonogramu przeglądów
Przeglądy projektów powinny być zaplanowane na różnych etapach realizacji projektu. Zazwyczaj obejmują przeglądy faz inicjacyjnych, okresowe przeglądy w trakcie realizacji oraz przegląd końcowy. Częstotliwość przeglądów zależy od skali projektu, jego złożoności oraz stopnia ryzyka. -
Udział kluczowych interesariuszy
Przegląd projektu to doskonała okazja, aby zebrać wszystkich kluczowych interesariuszy, w tym sponsorów projektu, zespół projektowy oraz osoby odpowiedzialne za kluczowe zasoby. Wspólna ocena sytuacji pozwala na lepsze zrozumienie wyzwań i podjęcie decyzji, które poprawią skuteczność realizacji projektu. -
Analiza wskaźników postępu
Każdy przegląd powinien opierać się na analizie kluczowych wskaźników, takich jak:- Postęp względem harmonogramu – Sprawdzenie, czy zadania są realizowane zgodnie z planem.
- Budżet – Ocena, czy wydatki są kontrolowane i mieszczą się w założeniach.
- Jakość – Weryfikacja, czy dostarczane rezultaty spełniają określone standardy jakości.
- Zarządzanie ryzykiem – Przegląd ryzyk związanych z projektem i aktualizacja planu zarządzania ryzykiem.
-
Identyfikacja problemów i zagrożeń
Przegląd projektów jest idealnym momentem na zidentyfikowanie wszelkich problemów, które mogą wpłynąć na realizację projektu. Wczesne wykrywanie zagrożeń pozwala na szybszą reakcję i wdrożenie działań naprawczych, co zapobiega eskalacji problemów. -
Ustalanie dalszych kroków
Każdy przegląd projektu powinien kończyć się ustaleniem konkretnych działań, które należy podjąć. Obejmuje to dostosowanie harmonogramu, alokację zasobów, zaktualizowanie planów lub wprowadzenie poprawek w celu rozwiązania napotkanych problemów.
What? Co daje regularny przegląd projektów? Przeprowadzanie regularnych przeglądów projektów przynosi szereg korzyści zarówno dla zespołu projektowego, jak i całej organizacji:
Lepsza kontrola nad projektem
Dzięki systematycznym przeglądom projektów organizacja ma pełną kontrolę nad postępami, co pozwala uniknąć nieoczekiwanych opóźnień i problemów.
Zwiększona elastyczność
Regularna ocena stanu projektu umożliwia szybsze reagowanie na zmiany i lepsze dostosowywanie działań do bieżących potrzeb. Dzięki temu organizacja jest bardziej elastyczna i lepiej przygotowana na nieprzewidziane okoliczności.
Efektywne zarządzanie ryzykiem
Identyfikowanie ryzyk i wyzwań na wczesnym etapie realizacji projektu pozwala na ich skuteczniejsze zarządzanie, co zmniejsza prawdopodobieństwo niepowodzenia.
Oszczędność czasu i zasobów
Poprzez regularną ocenę postępów i szybkie podejmowanie działań naprawczych, organizacja unika marnowania czasu i zasobów na problemy, które mogłyby eskalować w przyszłości.
Zadowolenie interesariuszy
Regularne przeglądy pomagają lepiej komunikować postępy i wyjaśniać wszelkie wątpliwości, co zwiększa transparentność i zaufanie interesariuszy do projektu.
Transport & Logistics
Consulting
Przegląd projektów to nie tylko kontrola stanu zaawansowania prac, ale także narzędzie, które umożliwia lepsze zarządzanie zasobami, minimalizację ryzyka i zapewnienie, że projekt zostanie zakończony z sukcesem. Właściwe przeprowadzanie przeglądów to klucz do sukcesu każdego projektu, a także do budowania długoterminowej efektywności i konkurencyjności organizacji.