są niesamowite!
w całym cyklu życia projektu od wstępnych pomysłów na projekty
do ich końcowej realizacji i zamykania.
moje doświadczenie!
Doświadczenie w prowadzeniu projektów i programów oraz innych obszarów tej dziedziny.
Koło Kompetencji Project Managera
Narzędzie Diagnostyczne i Plan Rozwoju PM
Sprawdź, gdzie naprawdę jesteś jako Project Manager i zaplanuj rozwój w oparciu o dane.
Narzędzie do diagnozy kluczowych kompetencji Project Managera w trzech obszarach: Ludzie, Perspektywa, Praktyka. Oparte na standardzie Kanonie Wiedzy IPMA Polska.
Koło Kompetencji to nie test. To mapa Twojego rozwoju.
Czym jest Koło Kompetencji Project Managera?
Koło Kompetencji PM to wizualne narzędzie diagnostyczne, które mapuje Twoje kompetencje jako Project Managera w formie koła podzielonego na 29 obszarów kompetencyjnych.
Każdy obszar oceniasz w skali 0-5, gdzie:
- 0 = nie znam tego obszaru / nie stosuję
- 5 = mistrzostwo, mogę uczyć innych
Po wypełnieniu otrzymujesz wizualny profil kompetencyjny – widzisz dokładnie:
- gdzie są Twoje mocne strony
- gdzie masz luki rozwojowe
- które obszary wymagają najpilniejszej uwagi
To nie jest abstrakcyjny test z certyfikatem. To praktyczne narzędzie, które pokaże Ci pełen rozkład Twoich kompetencji jako Project Managera.
Struktura Koła Kompetencji - 3 obszary
Koło Kompetencji jest podzielone na trzy główne obszary zgodne z Kanonem Wiedzy IPMA Polska
perspektywa
Kompetencje związane ze zrozumieniem kontekstu biznesowego.
Dlaczego to ważne?
Project Manager, który nie rozumie kontekstu biznesowego, to egzekutor, nie lider. Musisz wiedzieć dlaczego projekt jest realizowany, nie tylko jak go zrealizować.
LUDZIE
Kompetencje związane z zarządzaniem zespołem i komunikacją.
Dlaczego to ważne?
Projekty realizują ludzie, nie procesy. Jeśli nie umiesz zarządzać zespołem, komunikować się z interesariuszami i rozwiązywać konfliktów – najlepsze metodyki Ci nie pomogą.
praktyka
Kompetencje związane z operacyjnym zarządzaniem projektami.
Dlaczego to ważne?
To fundament. Jeśli nie umiesz zarządzać zakresem, czasem, budżetem – projekt się wysypie, niezależnie od tego jak świetny jesteś w relacjach z ludźmi.
Jak Koło Kompetencji wygląda w praktyce?
Wizualizacja wyników
Po wypełnieniu Koła Kompetencji otrzymujesz wizualny wykres w formie koła, gdzie:
- Każdy z obszarów to segment koła
- Twoja ocena (0-5) to promień w danym segmencie
- Im dalej od centrum, tym wyższa kompetencja
Przykład:
Jeśli w “Komunikacji interpersonalnej” oceniasz się na 4/5, promień w tym segmencie sięga prawie do krawędzi koła.
Efekt?
Widzisz swój profil kompetencyjny na pierwszy rzut oka. Nie musisz czytać raportów – widzisz, gdzie jesteś mocny, gdzie słaby.
Od diagnozy do planu rozwoju
Koło Kompetencji to nie tylko diagnoza. To punkt wyjścia do stworzenia i egzekwowania planu rozwoju.
Krok 1: Diagnoza – Gdzie jesteś teraz?
Wypełniasz Koło Kompetencji, oceniając się w każdym z obszarów.
Pytania pomocnicze przy ocenie:
- WHY? – Dlaczego mam to robić? Jaka jest dla mnie korzyść?
- HOW? – Jak chcę to zrobić? Co będę musiał zrobić inaczej?
- WHAT? – Co chcę zrobić? Jakie działania podejmę?
Krok 2: Identyfikacja luk – Co wymaga rozwoju?
Analizujesz wyniki i identyfikujesz:
- Obszary mocne (4-5/5) – Twoje przewagi
- Obszary do poprawy (2-3/5) – Wymaga systematycznego rozwoju
- Luki krytyczne (0-1/5) – Najpilniejsze obszary do pracy
Krok 3: Priorytetyzacja
Decydujesz, które obszary rozwijać jako pierwsze:
Perspektywa – Jaką kompetencję chcę rozwijać?
Układ Sił i Interesów – która kompetencja jest najbardziej potrzebna w moim kontekście?
Nie możesz rozwijać wszystkiego naraz. Wybierasz 3-5 kluczowych obszarów na najbliższe 6 miesięcy.
Krok 4: Plan Rozwoju – Co konkretnie zrobisz?
Dla każdego wybranego obszaru tworzysz konkretny plan rozwoju
WHY?
Dlaczego to mam robić? Jaka jest korzyść?
HOW?
Jak chcę to zrobić? Co będę musiał zrobić inaczej?
WHAT?
Co konkretnie zrobię? Jakie działania podejmę?
WSPARCIE
Jakiego lub czyje wsparcie potrzebuję?
DO KIEDY?
Kiedy zrealizuję działania? Kiedy zobaczę efekty?
MIARA SUKCESU
Po czym poznam, że osiągnąłem sukces?
Krok 5: Egzekucja – Realizacja planu
Realizujesz plan rozwoju w rzeczywistych projektach:
- Testujesz nowe podejścia
- Uczysz się na błędach
- Zbierasz feedback od zespołu/mentora
Krok 6: Refleksja – Co się udało?
Co 3-6 miesięcy ponownie wypełniasz Koło Kompetencji i porównujesz wyniki:
- Czy Twoje oceny wzrosły w wybranych obszarach?
- Co zadziałało? Co nie?
- Jakie są kolejne obszary do rozwoju?
Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.
Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.

I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.

I had a true pleasure to work with Andrzej as a Project Manager. It was big project connected with monitoring and collection process.
Andrzej is a final result oriented professional and very committed to any subject.
Way to manage the project by Andrzej is worth of admirable, he is ready to deal with difficult situations and solve the problems on time.
Andrzej is a dedicated, ambitious and result driven person.

Andrzej is a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news (Agile). I cooperated with him during implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej had deserved particularl recognition from Project Steering Comitee for monitoring budget, schedule and providing valuable information throughEarned Value analysis. Always honest and helpful it’s a pleasure to work with Andrzej.

It was a big pleasure for me to work with Andrzej. He is a very good colleague and a strong team player with extensive PM knowledge and skills. Andrzej is also a very goal-oriented professional, both with respect to project and portfolio management and the organisation as a whole.

Jeżeli miarą świetnego trenera jest umiejętność sprawienia, że po zakończonym szkoleniu kursanci chcą dalej rozwijać się w danym kierunku albo wręcz zainspirowania ich do zmiany, to Andrzej Gajewski jest fenomenalny. Swoim profesjonalizmem, kompetencjami i luzem wydobywa z kursantów 100% aktywności. Mam nadzieję, na kolejne spotkania.

Uczestnictwo w szkoleniach prowadzonych przez Andrzeja to była czysta przyjemność! Wiedza przekazywana w bardzo dobry sposób. Zawsze można było liczyć na pełne zaangażowanie Andrzeja w projekt. Mnóstwo cennych uwag. Andrzeja cechuje profesjonalizm, sumienność, komunikatywność oraz ogromna wiedza na temat zarządzania projektami.
Andrzej was a pleasure to work with. He’s an excellent project manager – extremely knowledgeable, possessing extensive business experience, highly organized and involved. Moreover, dealing with co-workers he is totally reliable in explaining complex issues and managing expectations and deliverables in a highly organised, efficient and sympathetic manner. He has highly developed interpersonal skills; manages teams effectively – inspires, motivates & makes a project team highly efficient & involved. He also operates well in a constantly changing business environment and displays a creative and flexible approach to problems and challenges – he searches for and creates new solutions. It was an inspiring experience to work with Andrzej. I do hope we will have a chance to work again. I highly recommend working with him.
I worked with Andrzej about 1 year but during that short period of time I noticed he is a person who gets things done. Always focused, competent and entusiastic. A man you can trust and rely on.
Andrzej is one of the most competent and efficient project managers that I have every worked with. He is very easy to work with, and has a wealth of experience in project management.

