Koło Kompetencji Project Managera

Narzędzie Diagnostyczne i Plan Rozwoju PM

Sprawdź, gdzie naprawdę jesteś jako Project Manager i zaplanuj rozwój w oparciu o dane.

Narzędzie do diagnozy kluczowych kompetencji Project Managera w trzech obszarach: Ludzie, Perspektywa, Praktyka. Oparte na standardzie Kanonie Wiedzy IPMA Polska.

Koło Kompetencji to nie test. To mapa Twojego rozwoju.

Czym jest Koło Kompetencji Project Managera?

Koło Kompetencji Project Managera - narzędzie mentoringowe Andrzej Gajewski

Koło Kompetencji PM to wizualne narzędzie diagnostyczne, które mapuje Twoje kompetencje jako Project Managera w formie koła podzielonego na 29 obszarów kompetencyjnych.

Każdy obszar oceniasz w skali 0-5, gdzie:

  • 0 = nie znam tego obszaru / nie stosuję
  • 5 = mistrzostwo, mogę uczyć innych

Po wypełnieniu otrzymujesz wizualny profil kompetencyjny – widzisz dokładnie:

  • gdzie są Twoje mocne strony
  • gdzie masz luki rozwojowe
  • które obszary wymagają najpilniejszej uwagi

To nie jest abstrakcyjny test z certyfikatem. To praktyczne narzędzie, które pokaże Ci pełen rozkład Twoich kompetencji jako Project Managera.

Struktura Koła Kompetencji - 3 obszary

Koło Kompetencji jest podzielone na trzy główne obszary zgodne z Kanonem Wiedzy IPMA Polska

perspektywa

Kompetencje związane ze zrozumieniem kontekstu biznesowego.

Dlaczego to ważne?
Project Manager, który nie rozumie kontekstu biznesowego, to egzekutor, nie lider. Musisz wiedzieć dlaczego projekt jest realizowany, nie tylko jak go zrealizować.

LUDZIE

Kompetencje związane z zarządzaniem zespołem i komunikacją. 

Dlaczego to ważne?
Projekty realizują ludzie, nie procesy. Jeśli nie umiesz zarządzać zespołem, komunikować się z interesariuszami i rozwiązywać konfliktów – najlepsze metodyki Ci nie pomogą.

praktyka

Kompetencje związane z operacyjnym zarządzaniem projektami.

Dlaczego to ważne?
To fundament. Jeśli nie umiesz zarządzać zakresem, czasem, budżetem – projekt się wysypie, niezależnie od tego jak świetny jesteś w relacjach z ludźmi.

Koło Kompetencji Project Managera

Jak Koło Kompetencji wygląda w praktyce?

Wizualizacja wyników

Po wypełnieniu Koła Kompetencji otrzymujesz wizualny wykres w formie koła, gdzie:

  • Każdy z obszarów to segment koła
  • Twoja ocena (0-5) to promień w danym segmencie
  • Im dalej od centrum, tym wyższa kompetencja

Przykład:
Jeśli w “Komunikacji interpersonalnej” oceniasz się na 4/5, promień w tym segmencie sięga prawie do krawędzi koła.

Efekt?
Widzisz swój profil kompetencyjny na pierwszy rzut oka. Nie musisz czytać raportów – widzisz, gdzie jesteś mocny, gdzie słaby.

Od diagnozy do planu rozwoju

Koło Kompetencji to nie tylko diagnoza. To punkt wyjścia do stworzenia i egzekwowania planu rozwoju.

Krok 1: Diagnoza – Gdzie jesteś teraz?

Wypełniasz Koło Kompetencji, oceniając się w każdym z obszarów.

Pytania pomocnicze przy ocenie:

  • WHY? – Dlaczego mam to robić? Jaka jest dla mnie korzyść?
  • HOW? – Jak chcę to zrobić? Co będę musiał zrobić inaczej?
  • WHAT? – Co chcę zrobić? Jakie działania podejmę?

Krok 2: Identyfikacja luk – Co wymaga rozwoju?

Analizujesz wyniki i identyfikujesz:

  • Obszary mocne (4-5/5) – Twoje przewagi
  • Obszary do poprawy (2-3/5) – Wymaga systematycznego rozwoju
  • Luki krytyczne (0-1/5) – Najpilniejsze obszary do pracy

Krok 3: Priorytetyzacja

Decydujesz, które obszary rozwijać jako pierwsze:

Perspektywa – Jaką kompetencję chcę rozwijać?
Układ Sił i Interesów – która kompetencja jest najbardziej potrzebna w moim kontekście?

Nie możesz rozwijać wszystkiego naraz. Wybierasz 3-5 kluczowych obszarów na najbliższe 6 miesięcy.

Krok 4: Plan Rozwoju – Co konkretnie zrobisz?

Dla każdego wybranego obszaru tworzysz konkretny plan rozwoju

WHY?

Dlaczego to mam robić? Jaka jest korzyść?

HOW?

Jak chcę to zrobić? Co będę musiał zrobić inaczej?

WHAT?

Co konkretnie zrobię? Jakie działania podejmę?

WSPARCIE

Jakiego lub czyje wsparcie potrzebuję?

DO KIEDY?

Kiedy zrealizuję działania? Kiedy zobaczę efekty?

MIARA SUKCESU

Po czym poznam, że osiągnąłem sukces?

Krok 5: Egzekucja – Realizacja planu

Realizujesz plan rozwoju w rzeczywistych projektach:

  • Testujesz nowe podejścia
  • Uczysz się na błędach
  • Zbierasz feedback od zespołu/mentora

Krok 6: Refleksja – Co się udało?

Co 3-6 miesięcy ponownie wypełniasz Koło Kompetencji i porównujesz wyniki:

  • Czy Twoje oceny wzrosły w wybranych obszarach?
  • Co zadziałało? Co nie?
  • Jakie są kolejne obszary do rozwoju?
ipr indywidualny plan rozwoju
Jak mogę Ci pomóc?

Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.