Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.
Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.
I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.
I had a true pleasure to work with Andrzej as a Project Manager. It was big project connected with monitoring and collection process.
Andrzej is a final result oriented professional and very committed to any subject.
Way to manage the project by Andrzej is worth of admirable, he is ready to deal with difficult situations and solve the problems on time.
Andrzej is a dedicated, ambitious and result driven person.
Andrzej is a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news (Agile). I cooperated with him during implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej had deserved particularl recognition from Project Steering Comitee for monitoring budget, schedule and providing valuable information throughEarned Value analysis. Always honest and helpful it’s a pleasure to work with Andrzej.
It was a big pleasure for me to work with Andrzej. He is a very good colleague and a strong team player with extensive PM knowledge and skills. Andrzej is also a very goal-oriented professional, both with respect to project and portfolio management and the organisation as a whole.
Jeżeli miarą świetnego trenera jest umiejętność sprawienia, że po zakończonym szkoleniu kursanci chcą dalej rozwijać się w danym kierunku albo wręcz zainspirowania ich do zmiany, to Andrzej Gajewski jest fenomenalny. Swoim profesjonalizmem, kompetencjami i luzem wydobywa z kursantów 100% aktywności. Mam nadzieję, na kolejne spotkania.
Uczestnictwo w szkoleniach prowadzonych przez Andrzeja to była czysta przyjemność! Wiedza przekazywana w bardzo dobry sposób. Zawsze można było liczyć na pełne zaangażowanie Andrzeja w projekt. Mnóstwo cennych uwag. Andrzeja cechuje profesjonalizm, sumienność, komunikatywność oraz ogromna wiedza na temat zarządzania projektami.
Andrzej was a pleasure to work with. He’s an excellent project manager – extremely knowledgeable, possessing extensive business experience, highly organized and involved. Moreover, dealing with co-workers he is totally reliable in explaining complex issues and managing expectations and deliverables in a highly organised, efficient and sympathetic manner. He has highly developed interpersonal skills; manages teams effectively – inspires, motivates & makes a project team highly efficient & involved. He also operates well in a constantly changing business environment and displays a creative and flexible approach to problems and challenges – he searches for and creates new solutions. It was an inspiring experience to work with Andrzej. I do hope we will have a chance to work again. I highly recommend working with him.
I worked with Andrzej about 1 year but during that short period of time I noticed he is a person who gets things done. Always focused, competent and entusiastic. A man you can trust and rely on.
Andrzej is one of the most competent and efficient project managers that I have every worked with. He is very easy to work with, and has a wealth of experience in project management.
Why? Dlaczego budowa kultury projektowej jest kluczowa?
W dzisiejszym konkurencyjnym świecie, sukces organizacji zależy od jej zdolności do realizacji projektów na wysokim poziomie. Kultura projektowa to fundament, który wspiera wszystkie działania związane z zarządzaniem projektami – od planowania, przez realizację, aż po zamknięcie. Brak takiej kultury prowadzi do chaotycznej pracy, problemów z komunikacją, niedostatecznego zaangażowania zespołów i niskiej efektywności. Zbudowanie silnej kultury projektowej wspomaga zrównoważony rozwój, usprawnia zarządzanie projektami i poprawia zdolność organizacji do osiągania strategicznych celów.
How? Jak zbudować kulturę projektową w organizacji? Budowa kultury projektowej wymaga zaangażowania całej organizacji oraz wprowadzenia odpowiednich procesów i wartości, które wspierają pracę projektową na każdym poziomie. Oto kluczowe kroki, które pomagają w budowaniu silnej kultury projektowej:
Zaangażowanie liderów
Kultura projektowa zaczyna się od góry. Liderzy organizacji muszą promować zarządzanie projektami jako priorytet oraz tworzyć środowisko, w którym projekty są postrzegane jako narzędzie do realizacji strategicznych celów. Ich wsparcie i zaangażowanie są kluczowe dla sukcesu.
Szkolenia i rozwój kompetencji
Zapewnienie pracownikom niezbędnych narzędzi i umiejętności do skutecznego zarządzania projektami to fundament. Inwestowanie w szkolenia z zakresu zarządzania projektami, komunikacji, pracy zespołowej oraz narzędzi cyfrowych podnosi kompetencje zespołu i wpływa na jakość realizowanych projektów.
Promowanie współpracy i transparentności
Kultura projektowa opiera się na współpracy między zespołami oraz transparentności w działaniach. Organizacje powinny tworzyć środowisko, w którym członkowie zespołów projektowych mogą dzielić się informacjami, wyciągać wnioski z poprzednich projektów i otwarcie komunikować się na każdym etapie prac.
Procesy i narzędzia
Dobrze zdefiniowane procesy zarządzania projektami i nowoczesne narzędzia wspierające planowanie, monitorowanie i raportowanie postępów to fundament sprawnie działającej kultury projektowej. Narzędzia te powinny być zrozumiałe i dostępne dla wszystkich uczestników projektów.
Uznanie i nagradzanie sukcesów
Regularne docenianie zespołów za osiągnięcia projektowe motywuje pracowników do dalszej pracy i promuje najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami. Ważne jest również tworzenie przestrzeni do dzielenia się sukcesami i wyciągania wniosków z wyzwań, aby ciągle doskonalić procesy.
What? Co zyskasz, budując kulturę projektową? Silna kultura projektowa przynosi organizacji wiele korzyści, które bezpośrednio wpływają na jej sukces i zdolność do realizacji celów strategicznych:
- Większa efektywność – Zespoły, które działają w kulturze projektowej, są bardziej zaangażowane i potrafią lepiej zarządzać czasem oraz zasobami, co przekłada się na efektywniejszą realizację projektów.
- Lepsza współpraca międzydziałowa – Kultura projektowa promuje współpracę i transparentność, dzięki czemu zespoły lepiej się komunikują, co minimalizuje ryzyko błędów i nieporozumień.
- Zwiększona innowacyjność – W środowisku, gdzie projekty są wspierane i odpowiednio zarządzane, pracownicy czują się bardziej zmotywowani do wprowadzania nowych pomysłów i poszukiwania innowacyjnych rozwiązań.
- Lepsze zarządzanie ryzykiem – Dzięki silnej kulturze projektowej organizacje lepiej identyfikują, analizują i zarządzają ryzykiem, co pozwala na szybsze reagowanie na nieprzewidziane zmiany.
- Zadowolenie klientów – Projekty realizowane zgodnie z wypracowanymi procesami i w atmosferze odpowiedzialności dostarczają lepsze rezultaty, co bezpośrednio przekłada się na większą satysfakcję klientów i budowanie pozytywnej reputacji organizacji.
Budowa kultury projektowej to długotrwały proces, który wymaga zaangażowania, edukacji i odpowiednich narzędzi, ale efekty są tego warte. Organizacje, które inwestują w kulturę projektową, nie tylko realizują projekty sprawniej, ale też budują silniejszą pozycję na rynku i lepiej adaptują się do zmieniających się warunków biznesowych.