Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.
Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.
I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.
I had a true pleasure to work with Andrzej as a Project Manager. It was big project connected with monitoring and collection process.
Andrzej is a final result oriented professional and very committed to any subject.
Way to manage the project by Andrzej is worth of admirable, he is ready to deal with difficult situations and solve the problems on time.
Andrzej is a dedicated, ambitious and result driven person.
Andrzej is a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news (Agile). I cooperated with him during implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej had deserved particularl recognition from Project Steering Comitee for monitoring budget, schedule and providing valuable information throughEarned Value analysis. Always honest and helpful it’s a pleasure to work with Andrzej.
It was a big pleasure for me to work with Andrzej. He is a very good colleague and a strong team player with extensive PM knowledge and skills. Andrzej is also a very goal-oriented professional, both with respect to project and portfolio management and the organisation as a whole.
Jeżeli miarą świetnego trenera jest umiejętność sprawienia, że po zakończonym szkoleniu kursanci chcą dalej rozwijać się w danym kierunku albo wręcz zainspirowania ich do zmiany, to Andrzej Gajewski jest fenomenalny. Swoim profesjonalizmem, kompetencjami i luzem wydobywa z kursantów 100% aktywności. Mam nadzieję, na kolejne spotkania.
Uczestnictwo w szkoleniach prowadzonych przez Andrzeja to była czysta przyjemność! Wiedza przekazywana w bardzo dobry sposób. Zawsze można było liczyć na pełne zaangażowanie Andrzeja w projekt. Mnóstwo cennych uwag. Andrzeja cechuje profesjonalizm, sumienność, komunikatywność oraz ogromna wiedza na temat zarządzania projektami.
Andrzej was a pleasure to work with. He’s an excellent project manager – extremely knowledgeable, possessing extensive business experience, highly organized and involved. Moreover, dealing with co-workers he is totally reliable in explaining complex issues and managing expectations and deliverables in a highly organised, efficient and sympathetic manner. He has highly developed interpersonal skills; manages teams effectively – inspires, motivates & makes a project team highly efficient & involved. He also operates well in a constantly changing business environment and displays a creative and flexible approach to problems and challenges – he searches for and creates new solutions. It was an inspiring experience to work with Andrzej. I do hope we will have a chance to work again. I highly recommend working with him.
I worked with Andrzej about 1 year but during that short period of time I noticed he is a person who gets things done. Always focused, competent and entusiastic. A man you can trust and rely on.
Andrzej is one of the most competent and efficient project managers that I have every worked with. He is very easy to work with, and has a wealth of experience in project management.
Why? Dlaczego podnoszenie efektywności projektów jest kluczowe?
Efektywność projektów ma bezpośredni wpływ na sukces firmy. Dobrze zarządzane projekty kończą się na czas, mieszczą się w budżecie i przynoszą zamierzone rezultaty. W dzisiejszym, szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym, organizacje muszą nie tylko realizować projekty, ale też stale je optymalizować. Brak efektywności może prowadzić do opóźnień, przekroczeń kosztów, a także do frustracji zespołu i klientów. Podniesienie efektywności projektów jest zatem kluczowe dla zachowania konkurencyjności i długoterminowego rozwoju.
How? Jak zwiększyć efektywność projektów? Podnoszenie efektywności projektów wymaga zrównoważonego podejścia, które obejmuje:
Jasne cele i priorytety
Precyzyjne zdefiniowanie celów projektu i priorytetów na każdym etapie pozwala zespołowi skupić się na tym, co najważniejsze.
Komunikacja i współpraca
Regularna, otwarta komunikacja między członkami zespołu, interesariuszami i kierownictwem zapewnia płynny przepływ informacji i minimalizuje ryzyko nieporozumień.
Odpowiednie narzędzia
Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi do zarządzania projektami (np. oprogramowania do monitorowania postępów, narzędzi do współpracy online) pozwala lepiej kontrolować przebieg projektu i szybciej reagować na zmiany.
Zarządzanie ryzykiem
Identyfikacja potencjalnych zagrożeń na wczesnym etapie i opracowanie planów zarządzania nimi znacząco zmniejsza ryzyko niepowodzenia.
Monitorowanie i optymalizacja procesów
Regularne monitorowanie postępów, analizowanie wyników i wprowadzanie poprawek na bieżąco to kluczowe kroki w optymalizacji procesu zarządzania projektami.
What? Co zyskasz, podnosząc efektywność projektów? Podniesienie efektywności zarządzania projektami przynosi szereg wymiernych korzyści:
- Większa produktywność – Zoptymalizowane procesy pozwalają zespołom szybciej realizować zadania i osiągać lepsze rezultaty w krótszym czasie.
- Niższe koszty – Lepsze zarządzanie zasobami i minimalizacja błędów przekłada się na oszczędności finansowe.
- Lepsza jakość wyników – Efektywne projekty dostarczają rezultaty zgodne z oczekiwaniami, a nawet je przewyższają, co zwiększa satysfakcję klientów.
- Większe zaangażowanie zespołu – Jasno zdefiniowane cele i odpowiednia komunikacja sprzyjają lepszej współpracy i motywacji członków zespołu.
- Lepsza kontrola i elastyczność – Zautomatyzowane narzędzia i regularne monitorowanie pozwalają lepiej reagować na zmieniające się warunki, co zwiększa elastyczność w zarządzaniu.
Podnoszenie efektywności zarządzania projektami to klucz do długofalowego sukcesu organizacji. Inwestując w optymalizację procesów, narzędzi i komunikacji, Twoja firma zyskuje przewagę konkurencyjną i pewność, że projekty realizowane są sprawnie, zgodnie z planem i budżetem.