Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.
Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.
I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.
I had a true pleasure to work with Andrzej as a Project Manager. It was big project connected with monitoring and collection process.
Andrzej is a final result oriented professional and very committed to any subject.
Way to manage the project by Andrzej is worth of admirable, he is ready to deal with difficult situations and solve the problems on time.
Andrzej is a dedicated, ambitious and result driven person.
Andrzej is a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news (Agile). I cooperated with him during implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej had deserved particularl recognition from Project Steering Comitee for monitoring budget, schedule and providing valuable information throughEarned Value analysis. Always honest and helpful it’s a pleasure to work with Andrzej.
It was a big pleasure for me to work with Andrzej. He is a very good colleague and a strong team player with extensive PM knowledge and skills. Andrzej is also a very goal-oriented professional, both with respect to project and portfolio management and the organisation as a whole.
Jeżeli miarą świetnego trenera jest umiejętność sprawienia, że po zakończonym szkoleniu kursanci chcą dalej rozwijać się w danym kierunku albo wręcz zainspirowania ich do zmiany, to Andrzej Gajewski jest fenomenalny. Swoim profesjonalizmem, kompetencjami i luzem wydobywa z kursantów 100% aktywności. Mam nadzieję, na kolejne spotkania.
Uczestnictwo w szkoleniach prowadzonych przez Andrzeja to była czysta przyjemność! Wiedza przekazywana w bardzo dobry sposób. Zawsze można było liczyć na pełne zaangażowanie Andrzeja w projekt. Mnóstwo cennych uwag. Andrzeja cechuje profesjonalizm, sumienność, komunikatywność oraz ogromna wiedza na temat zarządzania projektami.
Andrzej was a pleasure to work with. He’s an excellent project manager – extremely knowledgeable, possessing extensive business experience, highly organized and involved. Moreover, dealing with co-workers he is totally reliable in explaining complex issues and managing expectations and deliverables in a highly organised, efficient and sympathetic manner. He has highly developed interpersonal skills; manages teams effectively – inspires, motivates & makes a project team highly efficient & involved. He also operates well in a constantly changing business environment and displays a creative and flexible approach to problems and challenges – he searches for and creates new solutions. It was an inspiring experience to work with Andrzej. I do hope we will have a chance to work again. I highly recommend working with him.
I worked with Andrzej about 1 year but during that short period of time I noticed he is a person who gets things done. Always focused, competent and entusiastic. A man you can trust and rely on.
Andrzej is one of the most competent and efficient project managers that I have every worked with. He is very easy to work with, and has a wealth of experience in project management.
Why? Dlaczego warto zrozumieć i stosować metodyki projektowe?
Metodyki projektowe są fundamentalnym narzędziem w zarządzaniu projektami, ponieważ oferują struktury, narzędzia i wytyczne, które pomagają zespołom efektywnie realizować zadania, kontrolować ryzyko i dostarczać projekty na czas i zgodnie z budżetem. Wybór odpowiedniej metodyki może decydować o sukcesie projektu, ponieważ różne projekty wymagają różnych podejść w zależności od ich skali, złożoności, branży czy zmienności środowiska. Brak znajomości lub błędny wybór metodyki może prowadzić do opóźnień, chaosu komunikacyjnego i przekroczeń budżetu.
How? Jak wybrać odpowiednią metodykę projektową? Wybór odpowiedniej metodyki projektowej zależy od specyfiki projektu, kultury organizacji oraz oczekiwań interesariuszy. Oto najważniejsze kroki, które pomogą wybrać właściwą metodykę:
Analiza potrzeb projektu
Na początku warto zadać pytania: Jaki jest poziom złożoności projektu? Jak dynamiczne jest środowisko, w którym działa zespół? Czy projekt wymaga elastyczności i szybkiej reakcji na zmiany, czy bardziej przewidywalnego, liniowego podejścia?
Zrozumienie głównych metodyk
Kluczowym krokiem jest zrozumienie różnic pomiędzy różnymi podejściami do zarządzania projektami. Dwie główne kategorie to:
Metodyki tradycyjne (kaskadowe, Waterfall)
Metodyka kaskadowa zakłada liniowy i sekwencyjny przebieg prac projektowych, gdzie każda faza musi zostać zakończona przed rozpoczęciem kolejnej. Jest idealna do projektów, gdzie wymagania są jasno określone na początku i nie ulegają częstym zmianom.
Metodyki zwinne (Agile)
Podejścia zwinne są bardziej elastyczne i opierają się na iteracyjnych cyklach, umożliwiając szybkie dostosowanie się do zmian. Agile sprawdza się w projektach, które wymagają elastyczności, współpracy z klientem i szybkie dostarczanie wartości.
Ocena zasobów i dojrzałości zespołu
Metodyki wymagają określonego poziomu umiejętności i zasobów. Zespoły doświadczone w pracy z Agile mogą preferować takie podejście, natomiast mniej doświadczone zespoły mogą odnaleźć się lepiej w bardziej przewidywalnym podejściu Waterfall.
Dostosowanie do kultury organizacyjnej
Nie każda metodyka pasuje do każdej organizacji. Firmy o bardziej hierarchicznej strukturze mogą lepiej funkcjonować w ramach tradycyjnych metodyk, natomiast firmy o płaskiej strukturze mogą łatwiej adoptować metodyki zwinne.
What? Jakie są najpopularniejsze metodyki projektowe i kiedy warto je stosować? Oto przegląd najważniejszych metodyk projektowych wraz z przykładami zastosowania:
-
Waterfall (Kaskadowa)
Metodyka kaskadowa to klasyczny, liniowy model zarządzania projektami, gdzie każda faza projektu (analiza, projektowanie, implementacja, testowanie, wdrożenie) jest realizowana sekwencyjnie. Idealnie sprawdza się w projektach o stabilnych wymaganiach, takich jak budowa infrastruktury czy projekty IT o ustalonym zakresie. -
Agile
Agile to elastyczne podejście, w którym projekt jest realizowany w krótkich iteracjach (tzw. sprintach), z regularnym dostarczaniem częściowych rezultatów i otwartością na zmiany. Stosowane w projektach wymagających szybkiej adaptacji, np. w branży IT, marketingu czy rozwoju produktów.- Scrum – Jedna z najbardziej popularnych form Agile. Składa się z krótkich cykli (sprintów), które trwają zazwyczaj od 1 do 4 tygodni, z jasnymi celami na każdy cykl.
- Kanban – Uproszczona wersja Agile, która kładzie nacisk na ciągłe dostarczanie i wizualizację pracy, umożliwiając zespołom lepsze zarządzanie zadaniami i eliminowanie wąskich gardeł.
-
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)
PRINCE2 to procesowa metodyka zarządzania projektami, która kładzie nacisk na kontrolowanie projektu na każdym etapie, od jego uruchomienia, przez zarządzanie ryzykiem, aż po zakończenie. Jest często stosowana w sektorze publicznym i dużych organizacjach, gdzie ważne jest formalne podejście do zarządzania projektem. -
Lean
Lean Project Management koncentruje się na minimalizacji marnotrawstwa (np. czasu, zasobów) i maksymalizacji wartości dla klienta. Jest szczególnie przydatna w produkcji oraz przy rozwoju produktów, gdzie kluczowe jest optymalizowanie procesów. -
Critical Path Method (CPM)
CPM to metodyka, która polega na identyfikacji najważniejszych zadań (tzw. ścieżka krytyczna), które muszą być zakończone na czas, aby cały projekt mógł zostać dostarczony zgodnie z harmonogramem. Używana jest często w budownictwie i inżynierii. -
Six Sigma
Six Sigma to metoda zarządzania, która skupia się na doskonałości operacyjnej i redukcji defektów w procesach projektowych. Idealna dla organizacji, które priorytetyzują jakość i optymalizację procesów.
Podsumowanie
Zrozumienie i właściwy wybór metodyki projektowej to klucz do sukcesu w zarządzaniu projektami. Dobór odpowiedniego podejścia zależy od specyfiki projektu, dojrzałości zespołu i kultury organizacyjnej. Organizacje, które potrafią skutecznie korzystać z różnych metodyk, mają większą szansę na realizację swoich projektów zgodnie z założeniami, co przekłada się na większą elastyczność, kontrolę nad projektem i dostarczanie wartości biznesowej.