Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.
Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.
I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.
I had a true pleasure to work with Andrzej as a Project Manager. It was big project connected with monitoring and collection process.
Andrzej is a final result oriented professional and very committed to any subject.
Way to manage the project by Andrzej is worth of admirable, he is ready to deal with difficult situations and solve the problems on time.
Andrzej is a dedicated, ambitious and result driven person.
Andrzej is a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news (Agile). I cooperated with him during implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej had deserved particularl recognition from Project Steering Comitee for monitoring budget, schedule and providing valuable information throughEarned Value analysis. Always honest and helpful it’s a pleasure to work with Andrzej.
It was a big pleasure for me to work with Andrzej. He is a very good colleague and a strong team player with extensive PM knowledge and skills. Andrzej is also a very goal-oriented professional, both with respect to project and portfolio management and the organisation as a whole.
Jeżeli miarą świetnego trenera jest umiejętność sprawienia, że po zakończonym szkoleniu kursanci chcą dalej rozwijać się w danym kierunku albo wręcz zainspirowania ich do zmiany, to Andrzej Gajewski jest fenomenalny. Swoim profesjonalizmem, kompetencjami i luzem wydobywa z kursantów 100% aktywności. Mam nadzieję, na kolejne spotkania.
Uczestnictwo w szkoleniach prowadzonych przez Andrzeja to była czysta przyjemność! Wiedza przekazywana w bardzo dobry sposób. Zawsze można było liczyć na pełne zaangażowanie Andrzeja w projekt. Mnóstwo cennych uwag. Andrzeja cechuje profesjonalizm, sumienność, komunikatywność oraz ogromna wiedza na temat zarządzania projektami.
Andrzej was a pleasure to work with. He’s an excellent project manager – extremely knowledgeable, possessing extensive business experience, highly organized and involved. Moreover, dealing with co-workers he is totally reliable in explaining complex issues and managing expectations and deliverables in a highly organised, efficient and sympathetic manner. He has highly developed interpersonal skills; manages teams effectively – inspires, motivates & makes a project team highly efficient & involved. He also operates well in a constantly changing business environment and displays a creative and flexible approach to problems and challenges – he searches for and creates new solutions. It was an inspiring experience to work with Andrzej. I do hope we will have a chance to work again. I highly recommend working with him.
I worked with Andrzej about 1 year but during that short period of time I noticed he is a person who gets things done. Always focused, competent and entusiastic. A man you can trust and rely on.
Andrzej is one of the most competent and efficient project managers that I have every worked with. He is very easy to work with, and has a wealth of experience in project management.
Why? Dlaczego warto wdrożyć zarządzanie przez projekty?
Wdrażanie zarządzania przez projekty (Management by Projects, MbP) pozwala organizacjom na elastyczne i skuteczne zarządzanie zmianami, realizowanie strategii oraz osiąganie konkretnych, mierzalnych rezultatów. W dobie dynamicznych zmian rynkowych i rosnącej konkurencji, podejście projektowe umożliwia lepsze zarządzanie zasobami, szybsze reagowanie na zmieniające się warunki i efektywniejsze osiąganie celów strategicznych.
Zarządzanie przez projekty pozwala również na lepsze skupienie się na realizacji priorytetów, co przekłada się na zwiększenie efektywności działań oraz wyższe zadowolenie klientów. Organizacje stosujące MbP zyskują większą elastyczność w realizacji różnorodnych zadań, co wpływa na ich konkurencyjność oraz zdolność do innowacji.
How? Jak wdrożyć zarządzanie przez projekty? Wdrożenie zarządzania przez projekty wymaga strategicznego podejścia, które obejmuje zaangażowanie całej organizacji i odpowiednie dostosowanie procesów oraz struktury zarządzania. Poniżej przedstawiamy kroki, które są kluczowe w tym procesie:
Określenie celów i priorytetów
Pierwszym krokiem w wdrażaniu zarządzania przez projekty jest jasne zdefiniowanie celów organizacyjnych. Projekty muszą być zgodne z długoterminową strategią firmy, a ich realizacja powinna przyczyniać się do osiągnięcia strategicznych założeń. Kluczowe jest wyznaczenie priorytetów, które będą realizowane w ramach konkretnych projektów.
Tworzenie kultury projektowej
Aby zarządzanie przez projekty było skuteczne, konieczne jest stworzenie kultury projektowej w organizacji. Oznacza to zaangażowanie liderów, edukację pracowników oraz promowanie współpracy między różnymi działami. Organizacja musi rozumieć, że projekty są narzędziem do realizacji celów, a nie jednorazowymi działaniami.
Ustanowienie struktury projektowej
Kluczowym elementem jest utworzenie formalnych ról w zarządzaniu projektami, takich jak kierownicy projektów, biuro zarządzania projektami (PMO) oraz zespoły projektowe. Struktura ta powinna jasno definiować odpowiedzialności, procesy decyzyjne oraz zasady monitorowania projektów.
Wybór odpowiednich narzędzi i metodyk
Wdrożenie MbP wymaga wyboru odpowiednich narzędzi i metodyk zarządzania projektami, które będą najlepiej dopasowane do specyfiki organizacji. Mogą to być zarówno tradycyjne metodyki, jak Waterfall, jak i zwinne podejścia, takie jak Agile. Ważne jest także zastosowanie narzędzi wspierających planowanie, monitorowanie i raportowanie projektów.
Monitorowanie postępów i zarządzanie zmianą
W zarządzaniu przez projekty kluczowa jest ciągła kontrola postępów i reagowanie na zmiany. Organizacja musi wdrożyć mechanizmy monitorowania projektów, w tym regularne przeglądy postępów, raportowanie i zarządzanie ryzykiem. Ważne jest także, aby elastycznie reagować na zmieniające się warunki rynkowe i dostosowywać projekty do bieżących potrzeb.
Rozwój kompetencji i szkolenia
Wprowadzenie zarządzania przez projekty wiąże się z koniecznością rozwijania kompetencji pracowników. Szkolenia z zakresu zarządzania projektami, pracy zespołowej, komunikacji oraz narzędzi projektowych są kluczowe dla zwiększenia efektywności projektów.
What? Co daje wdrożenie zarządzania przez projekty? Wdrożenie zarządzania przez projekty przynosi organizacji szereg korzyści, które mają bezpośredni wpływ na jej funkcjonowanie oraz sukces rynkowy:
- Lepsze wykorzystanie zasobów – Zarządzanie projektami pozwala na efektywniejsze planowanie i alokację zasobów, dzięki czemu organizacja może realizować więcej projektów w tym samym czasie, bez nadmiernego obciążania zespołów.
- Zwiększona elastyczność i szybkość reakcji – Organizacje zarządzane przez projekty mogą szybciej reagować na zmieniające się warunki rynkowe, co pozwala na lepsze dostosowanie się do potrzeb klientów i zwiększa konkurencyjność.
- Skupienie na celach biznesowych – MbP umożliwia lepsze skupienie się na realizacji celów strategicznych, ponieważ każdy projekt jest bezpośrednio powiązany z długoterminowymi priorytetami firmy.
- Zarządzanie ryzykiem i optymalizacja wyników – Regularne przeglądy i kontrola projektów pozwalają na wczesne wykrywanie ryzyk oraz wprowadzenie działań naprawczych, co minimalizuje ryzyko niepowodzeń projektowych.
- Wyższa jakość dostarczanych rezultatów – Poprzez stosowanie sprawdzonych metodyk i narzędzi zarządzania projektami, organizacja może dostarczać wyższej jakości produkty i usługi, co przekłada się na zadowolenie klientów.
- Motywacja zespołów i rozwój kompetencji – Praca w ramach projektów daje zespołom możliwość rozwijania swoich umiejętności, a także wspiera motywację poprzez realizowanie jasno określonych zadań z mierzalnymi wynikami.
Podsumowując, wdrożenie zarządzania przez projekty to krok ku większej efektywności, elastyczności oraz lepszemu wykorzystaniu zasobów organizacji. To podejście, które umożliwia lepsze zarządzanie zmianami, szybsze dostarczanie wartości biznesowej oraz optymalizację procesów, co ostatecznie przekłada się na sukces organizacyjny i przewagę konkurencyjną na rynku.