Executive Mentoring – Mentoring dla Kadry Kierowniczej
Przekształć wizję w strategię. Strategię w realizację. Realizację w wyniki.
Wspieram liderów wyższego szczebla, którzy zarządzają portfelami projektów i budują organizacje zorientowane na rezultaty.
20+ lat w transformacjach organizacyjnych | Wsparcie w kluczowych decyzjach biznesowych
20+ lat praktyki | 50+ projektów | Własne narzędzie Koło Kompetencji PM
Dla kogo?
C-level Executives, Liderzy wyższego szczebla
- Zarządzasz portfelami projektów lub programami transformacji
- Budujesz lub restrukturyzujesz PMO w organizacji
- Podejmujesz strategiczne decyzje wpływające na przyszłość firmy
- Potrzebujesz zewnętrznej perspektywy w kluczowych wyzwaniach
- Chcesz przełożyć wizję na konkretne działania
- Szukajsz sposobu na uproszczenie złożoności strategicznej
Jeśli odpowiadasz za rozwój PMO, transformację organizacyjną lub strategiczne portfolio projektów – ten program jest dla Ciebie.
Czym Executive Mentoring różni się od tradycyjnego mentoringu?
To nie jest mentoring "rozwoju osobistego" czy sesje o znalezieniu życiowej pasji.
To strategiczne partnerstwo biznesowe koncentrujące się na:
✓ Rozwoju i restrukturyzacji PMO (Project Management Office)
✓ Budowaniu strategii zarządzania portfelem projektów
✓ Transformacji organizacyjnej i zarządzaniu zmianą
✓ Podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych wpływających na organizację
✓ Rozwoju kompetencji kadry kierowniczej pod Twoim nadzorem
✓ Wizualnym komunikowaniu strategii do wszystkich poziomów organizacji
Nie jestem po to, żeby słuchać i zadawać pytania!
Jestem po to, żeby być Twoją zewnętrzną perspektywą opartą na 20+ latach praktyki.
Struktura Executive Mentoring
Format: Indywidualny (1:1) lub Executive Team Mentoring
Jak długo: 6-12 miesięcy (elastycznie dostosowane do potrzeb)
Jak często: Sesje co 2-4 tygodnie (90-120 min)
Format: Online, offline (Wrocław) lub hybrydowy
FAZA 1: Analiza (Miesiąc 1-2)
Cel: Zrozumienie kontekstu organizacyjnego, wyzwań i celów strategicznych
Co robimy w tej fazie:
Głęboka analiza sytuacji:
- Struktura organizacyjna i model PMO
- Portfel projektów i programów
- Kultura zarządzania projektami w firmie
- Kluczowe wyzwania i bariery
- Interesariusze i dynamika polityczna (bo to też ważne)
Identyfikacja celów mentoringu:
- Co chcesz osiągnąć w perspektywie 12 miesięcy?
- Jakie strategiczne decyzje przed Tobą stoją?
- Gdzie potrzebujesz zewnętrznej perspektywy?
Ustalenie metryk sukcesu:
- Jak zmierzymy efektywność mentoringu?
- Jakie KPI będą świadczyły o postępach?
Produkt końcowy:
Strategiczny Plan Mentoringu – roadmapa współpracy na najbliższe miesiące.
FAZA 2: Strategia & Transformacja (Miesiąc 3-9)
Cel: Realizacja kluczowych celów strategicznych z Twojego planu
Przykładowe obszary pracy:
1. Strategiczne doradztwo PMO
Pracujemy nad:
- Rozwojem lub restrukturyzacją PMO
- Wyborem modelu PMO (supportive, controlling, directive)
- Definiowaniem standardów, procesów, narzędzi
- Budowaniem kompetencji zespołu PMO
- Raporty do zarządu i komunikacja wartości PMO
2. Mentoring dla liderów (mentor for mentors)
Wspieram Cię w:
- Rozwoju Twoich Project Managerów
- Budowaniu kultury zarządzania projektami
- Delegowaniu i wzmacnianiu zespołu
- Trudnych konwersacjach z kadrą kierowniczą
3. Wizualne Warsztaty Strategiczne
Facylitacja sesji z Liderami Twoich Zespołów:
- Wspólne tworzenie wizualnych map strategii
- Alignment wokół wspólnej wizji
- Podejmowanie kluczowych decyzji
- Komunikacja zmian strategicznych
4. Transformacja portfolio projektów
Optymalizacja na poziomie portfela:
- Priorytetyzacja zgodna ze strategią biznesową
- Optymalizacja alokacji zasobów
- Zarządzanie ryzykiem portfolio
- Standaryzacja raportowania
5. Sparing Partner dla kluczowych decyzji
Twój partner do myślenia:
- Zewnętrzna perspektywa oparta na 20+ latach doświadczenia
- Scenariusze “co jeśli?” i analiza konsekwencji
- Wsparcie w komunikacji trudnych decyzji
- Testowanie pomysłów bez konsekwencji
Format sesji
Sesje mentoringowe 1:1 (co 2-4 tygodnie)
Visual Strategy Workshops (na żądanie, z Twoim zespołem)
Dostęp mailowy/telefoniczny między sesjami (sprawy pilne)
Materiały i szablony dostosowane do Twoich potrzeb
FAZA 3: Integracja & Kontynuacja (Miesiąc 10-12)
Cel: Utrwalenie zmian, mierzenie efektów, plan na przyszłość
Ewaluacja osiągniętych celów:
- Co udało się zmienić/zbudować/wdrożyć?
- Jakie są mierzalne efekty transformacji?
- Co zadziałało? Co wymaga dalszej pracy?
Plan kontynuacji:
Jak utrzymać momentum zmian?
Opcja: przedłużenie mentoringu lub model “on-demand”
Transfer wiedzy:
- Twój zespół jest samodzielny w narzędziach wizualnych
- Procesy i standardy działają
- Kultura zarządzania projektami jest silniejsza
Co zyskujesz?
Twarde rezultaty biznesowe
Efektywniejsze PMO – szybsza realizacja projektów strategicznych
Klarowna strategia – zespół wie, co jest priorytetem
Sprawne procesy – standaryzacja bez zbędnej biurokracji
Lepsza alokacja zasobów – projekty zgodne z biznesem, nie “pet projects”
Mierzalne KPI – widzisz postęp w liczbach
Miękkie korzyści przywódcze
Jasność strategiczna – wiesz dokładnie, dokąd prowadzisz organizację
Silniejszy leadership – Twój zespół Cię wspiera i rozumie
Unikalna umiejętność – wizualne myślenie strategiczne jako przewaga
Lepsze decyzje – zewnętrzna perspektywa pomaga unikać pułapek myślowych
Szybsza transformacja – zmiany zachodzą sprawniej z doświadczonym partnerem
Podejście: Mentorskie, nie dyrektywne
Dzielę się wiedzą, nie sprzedaję gotowych rozwiązań.
W Executive Coaching nie usłyszysz: "Musisz zrobić tak, jak ja mówię"
Usłyszysz:
"Oto jak podszedłem do podobnego wyzwania w 3 różnych organizacjach. Co z tego może zadziałać w Twoim kontekście?"
Moja rola
Sparing Partner – testujesz na mnie pomysły i decyzje bez konsekwencji
Facilitator – prowadzę Cię i zespół przez proces strategiczny
Mentor – dzielę się praktyką z 20+ lat, nie teorią z książek
Zewnętrzna perspektywa – widzę to, czego Ty możesz nie dostrzegać z wnętrza organizacji
Inwestycja
Pakiet obejmuje:
- 12 sesji (90-120 min)
- Nielimitowany kontakt mailowy/telefoniczny (sprawy pilne)
- Dostęp do szablonów i narzędzi wizualnych
- 2 Visual Strategy Workshops z Twoim zespołem (w cenie)
- Dedykowane materiały i analizy
- Pełna poufność (NDA)
Pakiet obejmuje:
- 24 sesje (90-120 min)
- Nielimitowany kontakt mailowy/telefoniczny (sprawy pilne)
- Dostęp do szablonów i narzędzi wizualnych
- 2 Visual Strategy Workshops z Twoim zespołem (w cenie)
- Dedykowane materiały i analizy
- Pełna poufność (NDA)
Jak rozpocząć współpracę?
Krok 1: Discovery Call (60 min, bezpłatny)
Poznajemy się i sprawdzamy, czy Executive Mentoring odpowiada na Twoje potrzeby.
Omówimy:
- Twoje wyzwania strategiczne
- Kontekst organizacyjny i cele biznesowe
- Oczekiwania wobec mentoringu
- Format i harmonogram współpracy
Krok 2: Propozycja współpracy
Na podstawie Discovery Call przygotowuję:
- Strategiczny Plan Mentoringu (draft)
- Proponowany harmonogram i zakres
- Oferta finansowa
Krok 3: Kick-off
Jeśli decydujesz się na współpracę:
- Podpisujemy NDA
- Uzgadniamy harmonogram sesji
- Rozpoczynamy od fazy Analizy
Dlaczego warto pracować ze mną?
Doświadczenie w transformacjach
✓ 20+ lat zarządzania projektami i programami
✓ 50+ projektów różnej skali i złożoności
✓ Doświadczenie w budowaniu i restrukturyzacji PMO
✓ Praca z C-level executives i zarządami
Unikalny skillset: PM + Visual Thinking
✓ Praktyczne doświadczenie PM, nie tylko teoria
✓ Wizualne metody strategiczne (sketchnoting + PM)
✓ Umiejętność uproszczenia złożonych problemów
✓ Facylitacja warsztatów strategicznych z Liderami Zespołów
Podejście mentorskie, nie sprzedażowe
✓ Dzielę się wiedzą, nie sprzedaję “magicznych” rozwiązań
✓ Dostosowuję narzędzia do Twojego kontekstu
✓ Relacja oparta na zaufaniu i poufności (NDA)
✓ Fokus na długoterminowych efektach, nie quick wins
Więcej o mnie
Rozpocznij transformację
skontaktuj się ze mną
Executive Mentoring to inwestycja w strategię, procesy i ludzi.
To partnerstwo, które przynosi mierzalne rezultaty biznesowe.
Nie czekaj, aż problemy eskalują. Zacznij działać strategicznie, z doświadczonym partnerem u boku.
FAQ – najczęstsze pytania
Konsultant analizuje, daje rekomendacje i wychodzi. Mentor towarzyszy Ci w dłuższym procesie transformacji, wspiera w decyzjach i rozwija kompetencje przywódcze. To partnerstwo, nie usługa “zrób za mnie”.
Plan mentoringu jest elastyczny. Możemy pivotować, jeśli kontekst się zmieni.
Podpisuję NDA i zobowiązuję się do poufności. Jeśli pracuję z firmą z Twojej branży, nie będę dzielił się Twoimi strategiami.
Dowolnie – online, offline (Wrocław lub Twoja lokalizacja) lub hybrydowo.
Po pierwszych 2 miesiącach mamy checkpoint. Jeśli uznasz, że nie idzie w dobrym kierunku, możemy zakończyć bez dalszych zobowiązań.
Co mówią uczestnicy?
“Andrzej pomógł mi określić kolejne kroki w rozwoju zawodowym i osobistym. W trakcie kilkunastu naszych spotkań wskazał mi wachlarz narzędzi i technik rozwojowych, biznesowych, kompetencji miękkich, co było tym większym wyzwaniem, że moje potrzeby dynamicznie ewoluowały na przestrzeni naszych spotkań.
Dzięki swobodnej konwencji spotkań oraz dzieleniu się bogatym osobistym doświadczeniem szybko udało się nam stworzyć atmosferę zaufania i wzajemnej nauki.
Na tej podstawie bardzo polecam współpracę z Andrzejem.”
— G. M., PM Lead, finanse
“Dzięki mentoringowi ruszyłem w końcu mocno ze swoim projektem. Jeszcze raz dziękuję!”
— J. P., aspirujący PM, retail
Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.
Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.

I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.

I had a true pleasure to work with Andrzej as a Project Manager. It was big project connected with monitoring and collection process.
Andrzej is a final result oriented professional and very committed to any subject.
Way to manage the project by Andrzej is worth of admirable, he is ready to deal with difficult situations and solve the problems on time.
Andrzej is a dedicated, ambitious and result driven person.

Andrzej is a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news (Agile). I cooperated with him during implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej had deserved particularl recognition from Project Steering Comitee for monitoring budget, schedule and providing valuable information throughEarned Value analysis. Always honest and helpful it’s a pleasure to work with Andrzej.

It was a big pleasure for me to work with Andrzej. He is a very good colleague and a strong team player with extensive PM knowledge and skills. Andrzej is also a very goal-oriented professional, both with respect to project and portfolio management and the organisation as a whole.

Jeżeli miarą świetnego trenera jest umiejętność sprawienia, że po zakończonym szkoleniu kursanci chcą dalej rozwijać się w danym kierunku albo wręcz zainspirowania ich do zmiany, to Andrzej Gajewski jest fenomenalny. Swoim profesjonalizmem, kompetencjami i luzem wydobywa z kursantów 100% aktywności. Mam nadzieję, na kolejne spotkania.

Uczestnictwo w szkoleniach prowadzonych przez Andrzeja to była czysta przyjemność! Wiedza przekazywana w bardzo dobry sposób. Zawsze można było liczyć na pełne zaangażowanie Andrzeja w projekt. Mnóstwo cennych uwag. Andrzeja cechuje profesjonalizm, sumienność, komunikatywność oraz ogromna wiedza na temat zarządzania projektami.
Andrzej was a pleasure to work with. He’s an excellent project manager – extremely knowledgeable, possessing extensive business experience, highly organized and involved. Moreover, dealing with co-workers he is totally reliable in explaining complex issues and managing expectations and deliverables in a highly organised, efficient and sympathetic manner. He has highly developed interpersonal skills; manages teams effectively – inspires, motivates & makes a project team highly efficient & involved. He also operates well in a constantly changing business environment and displays a creative and flexible approach to problems and challenges – he searches for and creates new solutions. It was an inspiring experience to work with Andrzej. I do hope we will have a chance to work again. I highly recommend working with him.
I worked with Andrzej about 1 year but during that short period of time I noticed he is a person who gets things done. Always focused, competent and entusiastic. A man you can trust and rely on.
Andrzej is one of the most competent and efficient project managers that I have every worked with. He is very easy to work with, and has a wealth of experience in project management.

