Indywidualny Plan Rozwoju (IPR) dla Project Managera
Zastanawiasz się jak się rozwijać? Jak budować swoje kompetencje? Stwórz Plan Rozwoju w 3 sesje mentoringowe.
Mini-program mentoringowy, który daje Ci gotowy, spersonalizowany plan rozwoju (także w roli Project Manager’a) – w oparciu o Koło Kompetencji PM i rzeczywiste wyzwania z Twoich projektów.
3 sesje online | 1 miesiąc | Plan na 6-12 miesięcy gotowy do wdrożenia
Czym jest Indywidualny Plan Rozwoju (IPR)?
IPR (Indywidualny Plan Rozwoju, Individual Development Plan) to mini-program mentoringowy składający się z 3 sesji, którego celem jest przygotowanie wdrażalnego, mierzalnego planu rozwoju dopasowanego do Twoich potrzeb jako Project Managera.
To nie jest
❌ Teoretyczne szkolenie o rozwoju kariery
❌ Ogólnikowe porady “rozwijaj soft skills”
❌ Lista książek do przeczytania
To jest
✅ Diagnoza Twoich kompetencji (Koło Kompetencji PM)
✅ Analiza Twoich celów i kontekstu zawodowego
✅ Gotowy plan rozwoju na 6-12 miesięcy z konkretnymi działaniami
✅ Moje wsparcie jako mentora z 20+ lat doświadczenia PM
Efekt końcowy - dokument IPR, który mówi Ci dokładnie
- Co rozwijać (które kompetencje)
- Dlaczego (jaka korzyść dla Ciebie i Twoich projektów)
- Jak (konkretne działania)
- Kiedy (timeline z milestone’ami)
- Po czym poznasz sukces (mierzalne kryteria)
Dla kogo jest IPR?
Jeśli jesteś Project Managerem
Czujesz, że tkwisz w miejscu zawodowo
Pracujesz, realizujesz projekty, ale nie widzisz rozwoju. Nie wiesz, co robić dalej.
Nie wiesz, od czego zacząć rozwój
Chcesz się rozwijać, ale nie masz konkretnego planu. “Poczytam książkę” to nie plan.
Masz cel, ale brak Ci mapy drogowej
Chcesz awansu na Senior PM / Lead PM / PMO, ale nie wiesz, jakie kompetencje musisz rozwinąć.
Szukasz zewnętrznej perspektywy
Potrzebujesz kogoś, kto spojrzy na Twoją sytuację z zewnątrz i pomoże ułożyć puzzle.
Masz ocenę roczną za 2-3 miesiące
Chcesz przygotować się merytorycznie, mieć konkretny plan rozwoju do rozmowy z managerem.
Rozważasz zmianę pracy/branży
Nie wiesz, czy to dobry moment? Jakie kompetencje wzmocnić przed zmianą?
…to Indywidualny Plan Rozwoju dla Ciebie.
Jak wygląda proces IPR? (3 sesje)
SESJA 1: Diagnoza – Gdzie jesteś teraz? (90 min)
Przed sesją
Wypełniasz Koło Kompetencji Project Managera – autoocena 29 kompetencji PM w trzech obszarach: Ludzie, Perspektywa, Praktyka.
Podczas sesji
- Analizujemy Twój profil kompetencyjny z Koła Kompetencji
- Identyfikujemy mocne strony (co już robisz dobrze?)
- Identyfikujemy luki rozwojowe (gdzie są największe bariery?)
- Omawiamy Twoje cele zawodowe (dokąd zmierzasz za 6-12 miesięcy?)
- Analizujemy kontekst (firma, projekty, zespół, interesariusze)
Pytania, na które odpowiadamy
- Gdzie jesteś teraz jako PM? (diagnoza kompetencji)
- Gdzie chcesz być za 6-12 miesięcy? (cel)
- Co Cię blokuje w dotarciu tam? (bariery)
- Jakie kompetencje są krytyczne w Twoim kontekście? (priorytetyzacja)
Produkt z sesji
Notatki mentoringowe + lista 5-7 obszarów kompetencyjnych do potencjalnego rozwoju
SESJA 2: Plan – Co i jak będziesz rozwijać? (90 min)
Przed sesją
Na podstawie Sesji 1 przygotowuję dla Ciebie draft Indywidualnego Planu Rozwoju (IPR).
Podczas sesji
- Omawiamy draft IPR – które obszary rozwijać jako pierwsze?
- Priorytetyzujemy 3-4 kluczowe kompetencje na najbliższe 6 miesięcy
- Dla każdej kompetencji definiujemy:
- WHY? – Dlaczego to ważne dla Ciebie?
- HOW? – Jak to rozwiniesz? (konkretne działania)
- WHAT? – Co dokładnie zrobisz? (lista kroków)
- WHEN? – Timeline (kiedy zaczniesz, kiedy zobaczysz efekty?)
- SUCCESS METRICS – Po czym poznasz, że się udało?
Przykład konkretnego działania (nie ogólniki)
❌ ZŁE: “Rozwijać komunikację z zespołem”
✅ DOBRE:
CO: Wprowadzić cotygodniowe 15-min one-on-one z każdym członkiem zespołu
JAK: Szablon rozmowy (co poszło dobrze, co można poprawić, co Cię blokuje?)
KIEDY: Start od przyszłego tygodnia, ocena po 1 miesiącu
SUKCES: Feedback od zespołu – czują się słuchani, problemy eskalują wcześniej
Produkt z sesji
Draft IPR v2 – dopracowany plan rozwoju na 6-12 miesięcy
SESJA 3: Egzekucja – Jak wdrożysz plan? (60 min)
Przed sesją
Finalizuję dokument IPR (w formacie PDF + edytowalny Word/Google Docs).
Podczas sesji
- Omawiamy finalny dokument IPR
- Planujemy pierwsze kroki (co zrobisz w tym tygodniu?)
- Identyfikujemy potencjalne bariery i jak je ominąć
- Ustalamy checkpointy (kiedy wrócisz do planu, aby zmierzyć postęp?)
- Opcjonalnie: Jak przedstawić IPR managerowi? (jeśli planujesz rozmowę rozwojową)
Dodatkowe wsparcie
- Rekomendacje zasobów (książki, kursy, narzędzia)
- Szablon trackera postępów (jak mierzyć rozwój kompetencji?)
- 30-dniowe wsparcie mailowe po sesji (pytania o wdrażanie planu)
Produkt z sesji
Finalny dokument IPR (PDF + edytowalny) – Twój plan rozwoju na 6-12 miesięcy
Co jest w pakiecie IPR?
3 sesje mentoringowe online (90 + 90 + 60 min)
Rozłożone w czasie 3-4 tygodni, dostosowane do Twojego kalendarza.
Koło Kompetencji Project Managera
Autorskie narzędzie diagnostyczne (29 kompetencji PM) + instrukcja wypełniania.
Finalny dokument IPR (Indywidualny Plan Rozwoju)
Format: PDF + edytowalny (Word/Google Docs)
Zawartość dokumentu IPR
- Podsumowanie diagnozy – Twój profil kompetencyjny (z Koła Kompetencji)
- Cele rozwojowe – Gdzie chcesz być za 6-12 miesięcy?
- Obszary do rozwoju – 3-4 kluczowe kompetencje PM
- Plan działania – dla każdej kompetencji:
- WHY? (dlaczego ważne)
- HOW? (jak rozwiniesz)
- WHAT? (konkretne kroki)
- WHEN? (timeline)
- SUCCESS METRICS (kryteria sukcesu)
- Rekomendowane zasoby – książki, kursy, narzędzia
- Tracker postępów –-szablon do mierzenia rozwoju
30-dniowe wsparcie mailowe
Masz pytania o wdrażanie planu? Napotykasz bariery? Pytaj przez 30 dni po Sesji 3.
Notatki mentoringowe z każdej sesji
Wysyłam Ci notatki po każdej sesji – możesz do nich wracać.
Dlaczego warto zainwestować w IPR?
1. Konkretność zamiast ogólników
Nie dostajesz porady “rozwijaj soft skills” czy “ucz się więcej o Agile”.
Dostajesz: “Wprowadź retrospektywy co 2 tygodnie z szablonem Start-Stop-Continue, zmierz poprawę komunikacji teamową ankietą po 1 miesiącu”.
2. Mierzalność postępów
Plan rozwoju zawiera konkretne metryki sukcesu dla każdego obszaru.
Nie zgadujjesz, czy się rozwijasz – widzisz to w liczbach i feedbacku.
3. Oszczędność czasu
Zamiast rok błądzić “co by tu rozwijać?”, dostajesz gotową mapę drogową w 1 miesiąc.
4. Zewnętrzna perspektywa
Mentor z 20+ lat doświadczenia PM widzi rzeczy, których Ty z wnętrza swojej sytuacji nie widzisz.
5. Gotowy dokument do rozmowy z managerem
Jeśli masz ocenę roczną, rozmowę rozwojową lub negocjacje awansu – masz gotowy plan rozwoju do przedstawienia.
6. Elastyczność
Plan rozwoju to nie sztywny harmonogram. To żywy dokument, który możesz aktualizować co 3-6 miesięcy.
Inwestycja
- 3 sesje mentoringowe online (90 + 90 + 60 min)
- Koło Kompetencji Project Managera
- Finalny dokument IPR (PDF + edytowalny)
- Notatki mentoringowe z każdej sesji
- 30-dniowe wsparcie mailowe
- Rekomendacje zasobów i tracker postępów
Formuła: Online (Zoom/Google Meet)
Czas trwania: 3-4 tygodnie (elastycznie dopasowane do Twojego kalendarza)
Start: możesz zacząć kiedy chcesz
- wszystko co w pakiecie podstawowym
dodatkowo
- 3 sesje follow-up (po 60 min) w ciągu 3 miesięcy po IPR
- Sesje follow-up służą do:
- sprawdzenia postępów w realizacji planu
- rozwiązywania problemów, które napotkałeś
- aktualizacji planu (jeśli zmienił się kontekst)
- 90-dniowe wsparcie mailowe (zamiast 30 dni)
O mnie – Andrzej Gajewski, Twój mentor
Doświadczenie
20+ lat w zarządzaniu projektami
50+ projektów w różnych branżach
Autor Koła Kompetencji Project Managera
Certyfikowany mentor
Moją misją jest przekształcanie złożoności projektów w przejrzyste rozwiązania wizualne, które każdy zrozumie i zastosuje.
Nie uczę teorii z książek. Dzielę się wiedzą, która faktycznie działa w projektach.
Co dla mnie jest ważne
- Wizualne myślenie to przewaga konkurencyjna PM-a
- Metodyki muszą być dopasowane do rzeczywistości biznesowej
- Rozwój wymaga systematyczności, nie jednorazowych szkoleń
- Mentoring to dzielenie się wiedzą, nie sprzedaż gotowców
Więcej o mnie
Jak dołączyć?
Krok 1: Umów bezpłatną konsultację (30 min)
Poznamy się, omówimy Twoje potrzeby i sprawdzimy, czy IPR jest dla Ciebie.
Krok 2: Zacznij proces IPR
Jeśli decydujesz się na IPR:
- Otrzymujesz Koło Kompetencji do wypełnienia (przed Sesją 1)
- Umawiamy 3 sesje rozłożone w czasie 3-4 tygodni
- Realizujemy proces IPR (diagnoza → plan → egzekucja)
Krok 3: Wdrażaj swój plan rozwoju
Po Sesji 3 masz gotowy IPR i zaczynasz realizować plan.
Jeśli wybrałeś pakiet z follow-upami – spotykamy się co miesiąc przez 3 miesiące, aby sprawdzić postępy.
Gotowy na stworzenie IPR'a?
rozwijaj się z wizją
Stwórz konkretny, mierzalny plan rozwoju w 3 sesje mentoringowe.
W 1 miesiąc możesz mieć gotową mapę drogową rozwoju na 6-12 miesięcy.
FAQ – najczęstsze pytania
IPR to mini-program (3 sesje, 1 miesiąc) skoncentrowany na stworzeniu planu rozwoju. Pełny mentoring (6-12 miesięcy) to realizacja tego planu z systematycznym wsparciem mentora. IPR możesz traktować jako “próbnik” przed dłuższym mentoringiem.
Nie. Koło Kompetencji jest częścią programów mentoringowych (IPR lub pełny mentoring). Prawdziwa wartość nie jest w samym narzędziu, ale w analizie wyników i pracy nad planem z mentorem.
IPR jest wyłącznie online (Zoom/Google Meet). Dzięki temu możemy pracować elastycznie, niezależnie od lokalizacji.
Możemy przesunąć termin. Proszę tylko o 24h wyprzedzenia.
Tak, dokument jest profesjonalny i możesz go użyć w rozmowie z managerem lub HR. Jeśli wolisz, mogę przygotować wersję “dla managera” (krótsza, bez prywatnych notatek).
Nie. To nie jest certyfikat, to praktyczne narzędzie rozwojowe. Nie dostajesz certyfikatu – dostajesz konkretny plan rozwoju.
Tak, wiele firm finansuje IPR w ramach budżetów rozwojowych dla pracowników. Mogę wystawić fakturę na firmę.
Świetnie! Możesz przejść na pełny program mentoringowy (6 lub 12 miesięcy). Kwotę za IPR odliczam od ceny pełnego mentoringu.
Tak, ale to będzie nieco inny format (workshop grupowy + indywidualne sesje). Skontaktuj się ze mną w sprawie oferty dla firm.
Co mówią uczestnicy?
“Andrzej pomógł mi określić kolejne kroki w rozwoju zawodowym i osobistym. W trakcie kilkunastu naszych spotkań wskazał mi wachlarz narzędzi i technik rozwojowych, biznesowych, kompetencji miękkich, co było tym większym wyzwaniem, że moje potrzeby dynamicznie ewoluowały na przestrzeni naszych spotkań.
Dzięki swobodnej konwencji spotkań oraz dzieleniu się bogatym osobistym doświadczeniem szybko udało się nam stworzyć atmosferę zaufania i wzajemnej nauki.
Na tej podstawie bardzo polecam współpracę z Andrzejem.”
— G. M., PM Lead, finanse
“Dzięki mentoringowi ruszyłem w końcu mocno ze swoim projektem. Jeszcze raz dziękuję!”
— J. P., aspirujący PM, retail
Skontaktuj się ze mną telefonicznie lub złóż zapytanie przez formularz online.
Projects led by Andrzej are always well-structurized and organized with key roles properly defined. He’s a detail-oriented PM with wide scope of goal he’s obliged to achieve. Simultaneously he keeps the proper balance between tough methodology and common sense. Both aspects are always is a key factors of the final success of the projects he does.

I worked with Andrzej on many projects in the areas of after-sales service and back office. Together we carried Customer Portal or changes in accounting. Andrzej has a strong business attitude. The main thing for him is the realization of business objectives currently looking for the best solutions and the fastest possible implementation. Andrzej is able to unite a team and focus its work on the set goals. Great deal with problems and conflicts. I would recommend Andrzej as one of the best project managers I’ve worked with.

I had a true pleasure to work with Andrzej as a Project Manager. It was big project connected with monitoring and collection process.
Andrzej is a final result oriented professional and very committed to any subject.
Way to manage the project by Andrzej is worth of admirable, he is ready to deal with difficult situations and solve the problems on time.
Andrzej is a dedicated, ambitious and result driven person.

Andrzej is a walking encyclopedia and knowledge compendium about project management and PM news (Agile). I cooperated with him during implementation of Microsoft Dynamics CRM system. Andrzej had deserved particularl recognition from Project Steering Comitee for monitoring budget, schedule and providing valuable information throughEarned Value analysis. Always honest and helpful it’s a pleasure to work with Andrzej.

It was a big pleasure for me to work with Andrzej. He is a very good colleague and a strong team player with extensive PM knowledge and skills. Andrzej is also a very goal-oriented professional, both with respect to project and portfolio management and the organisation as a whole.

Jeżeli miarą świetnego trenera jest umiejętność sprawienia, że po zakończonym szkoleniu kursanci chcą dalej rozwijać się w danym kierunku albo wręcz zainspirowania ich do zmiany, to Andrzej Gajewski jest fenomenalny. Swoim profesjonalizmem, kompetencjami i luzem wydobywa z kursantów 100% aktywności. Mam nadzieję, na kolejne spotkania.

Uczestnictwo w szkoleniach prowadzonych przez Andrzeja to była czysta przyjemność! Wiedza przekazywana w bardzo dobry sposób. Zawsze można było liczyć na pełne zaangażowanie Andrzeja w projekt. Mnóstwo cennych uwag. Andrzeja cechuje profesjonalizm, sumienność, komunikatywność oraz ogromna wiedza na temat zarządzania projektami.
Andrzej was a pleasure to work with. He’s an excellent project manager – extremely knowledgeable, possessing extensive business experience, highly organized and involved. Moreover, dealing with co-workers he is totally reliable in explaining complex issues and managing expectations and deliverables in a highly organised, efficient and sympathetic manner. He has highly developed interpersonal skills; manages teams effectively – inspires, motivates & makes a project team highly efficient & involved. He also operates well in a constantly changing business environment and displays a creative and flexible approach to problems and challenges – he searches for and creates new solutions. It was an inspiring experience to work with Andrzej. I do hope we will have a chance to work again. I highly recommend working with him.
I worked with Andrzej about 1 year but during that short period of time I noticed he is a person who gets things done. Always focused, competent and entusiastic. A man you can trust and rely on.
Andrzej is one of the most competent and efficient project managers that I have every worked with. He is very easy to work with, and has a wealth of experience in project management.

